8月23日，达达集团发布公告称，董事会已确认快齐家退休并辞去公司首席执行官兼董事会主席职务。在快齐家离职后，达达集团原副总裁何慧建升任达达集团总裁，董事长一职将由JD.COM零售CEO辛力军担任。

资料显示，快齐家于2014年创立达达，此后一直担任董事长兼CEO。据悉，此次辞职是由快嘉轩发起的。未来会考虑转型投资，同时可能会担任创业导师。

当天，达达集团发布了截至2022年6月30日的2022财年第二季度未经审计的业绩。第二季度，达达集团总营收22.81亿元，同比增长55%；净亏损5.79亿元，2021年同期为6.4亿元，同比下降9.6%。

早在今年第一季度，京东。COM的收入在第二季度有所放缓。根据达达和达达同期披露的财报，第二季度JD.COM净收入2676亿元，同比增长5.4%。虽然营收规模略超市场预期，但相比今年一季度的18%，增速明显放缓。

在财报发布后的业绩交流会上，JD.COM CEO徐磊表示，今年第二季度是上市以来最具挑战性的一个季度。然而，JD.COM也取得了进展。随着“营销费用”和“一般及管理费用”的减少，其非美国通用会计准则下归属于普通股股东的净利润为65亿元，去年同期为46亿元。

关于与达达的深化合作，徐磊表示，同城零售的用户消费需求增长很快，整个行业都在进入这个轨道。JD.COM集团首席财务官冉旭直言，达达在JD.COM实施全渠道或同城零售计划中发挥着至关重要的作用。

有业内人士认为，达达离不开JD.COM的流量，而JD.COM需要达达拿下同城业务。

达达创始人下台，JD.COM是“上级”

根据哒哒集团的公告，董事会已确认哒哒创始人、董事长兼首席执行官快齐家的辞任，自2022年8月31日起生效。JD.COM零售CEO辛力军将出任达达集团董事局主席，达达集团原副总裁何慧建将升任达达集团总裁并任命为董事，负责公司日常工作，向董事会汇报。

根据其简历，何惠坚自2014年3月起在JD.COM担任多项领导职务，包括RD和产品开发主管、平台运营主管和总经理，并自2018年4月起担任达达副总裁。此前，何惠坚曾于2006年至2014年在IBM担任高级RD经理。

据悉，该公司董事会主席兼首席执行官的辞职是由快齐家发起的。未来可能会转向投资领域，同时可能会担任创业导师，为创业者提供指导服务。

同花顺iFinD显示，截至2022年3月31日，快齐家直接持有达达集团7%的股份。根据16.3亿美元的最新市值，快齐家的净资产约为1.14亿美元，约合7.83亿元人民币。

达达集团在更换高层后，仍然是一家独立的上市公司。CTO杨军、CFO陈兆明等核心管理团队保持稳定，中层管理人员和基层团队梯队完整，业务进展正常。

但此次调整后，达达组建了新的董事会，董事人数由原来的7人调整为6人。除辛力军担任董事长外，新增何惠坚、沃尔玛中国总裁兼首席执行官为董事，长江商学院孙教授、劳拉·玛丽·巴特勒和为独立董事。

雷达财经注意到，在接手达达“老大”的位置之前，JD.COM已经数次增持达达，目前已经巩固了业绩。

资料显示，快齐家于2014年创立达达，主要从事物流众包业务，提供同城即时配送服务。达达最初的服务对象是外卖平台，在外卖行业野蛮生长时期通过承接这些外卖订单，迅速建立了规模。

但随着美团和饿了么获得数亿美元融资，外卖平台开始自建物流。2015年年中，美团和饿了么分别上线了美团和蜂鸟的外卖。

2016年，达达管理的配送员超过130万，日均配送量超过百万单。但此时外卖配送市场留给达达这样的配送平台的空空间已经急剧缩小。

幸运的是，JD.COM伸出橄榄枝。2016年4月，JD.COM集团换来京东。COM的资产，JD.COM集团的业务资源和2亿美元的现金约47.4%的股份，新达达，即Dada-JD.COM，成为单一最大股东。

在谈到选择JD.COM的原因时，快齐家曾表示希望达达能够独立发展。在他看来，美团太强，而阿里太大。

2020年6月，达达更名为“达达集团”，并在纳斯达克上市。去年3月，JD.COM宣布斥资8亿美元增持达达股份，持股比例达到51%。今年2月，JD.COM以5.46亿美元现金和部分战略资源作为对价增持达达，持股比例升至约52%，成为达达集团第一大股东。

据36Kr报道，今年3月1日，JD.COM正式表示公司，但它在第一季度给JD.COM带来了2亿元的亏损。

JD。COM增长放缓，达达仍在亏损

在达达宣布管理层调整的同时，两家公司分别公布了第二季度业绩。

财报显示，京东。COM第二季度营收2676亿元，同比增长5.4%；营业利润38亿，同比增长450%；归属于普通股股东的净利润为44亿元，去年同期为8亿元，增长约450%。

个位数的营收增速从今年一季度的18%和去年二季度的26.23%大幅回落。

在财报后的业绩交流会上，徐磊直言，今年第二季度是上市以来最具挑战性的一个季度。他表示，白酒销售、手机行业、服装销售受到很大挑战，民生类产品增速较好。另一方面，JD.COM由于其供应链能力和更好的用户质量，受到的影响比工业企业要小。

公开资料显示，今年4、5月份，全国社会消费品零售总额同比下降，电商行业承压。阿里第二季度营收首次出现负增长，而唯品会第二季度营收同比下滑17%。

此外，JD.COM用户的增长速度已经放缓。财报显示，在截至2022年6月30日的12个月中，JD.COM年度活跃用户数为5.808亿，较去年同期的5.319亿增长约4900万。

但如果与Q1披露的截至2022年3月31日的12个月5.805亿月活跃用户相比，2022年JD.COM的年活跃用户数仅在Q2增加了30万。

业内分析，用户增长不佳与京东有关。COM在不断下滑的市场中的战略收缩。今年6月8日，据科技创新板日报报道，JD.COM旗下的社区团购平台京西进一步收缩业务线，可能只保留京、郑两地的业务。

一方面，此举的负面影响是JD.COM的用户增长停止了。徐磊指出，京西业务的调整会带来用户的短期流失。未来，这部分流失的用户将通过同城零售业务重新夺回。

另一方面，正是放弃下沉市场和推进控费措施，使得JD.COM第二季度实现营业利润38亿元，超出市场预期。

其中，费用端，JD.COM在Q2 2022的营销支出为94.77亿元，同比下降10.4%；而一般管理费用也较去年同期下降11.5%，至23亿元；研发支出增长9.0%，达到40亿元。

此外，Q2京东物流2022年调整后非国际财务报告准则实现利润2.13亿元，去年同期为亏损3.6亿元，同比扭亏为盈。

与JD相比。COM的减亏策略，达达依然深陷亏损泥潭。

达达二季报显示，公司2022年Q2总营收达22.81亿元，同比增长55%；净亏损5.79亿元，去年同期为6.40亿元，同比收窄。

从业务板块来看，达达快递第二季度净营收为8.16亿元，比去年同期的5.94亿元增长37.4%；JD。COM净营收14.66亿元，比去年同期的8.81亿元增长66.3%，已经成为达达集团的支柱业务。

达达集团从成立到上市一直不盈利。2022年，Q2的净利润仍处于亏损状态，但亏损幅度已经缩小。财报显示，达达第二季度非美国通用会计准则净利润率同比优化20个百分点；其中，京东的利润率。COM的家庭业务转正。

原因是高成本和费用是亏损的主要原因。比如，由于订单量增加，骑手成本增加。达达集团第二季度运营和支持成本为14.31亿元，高于去年同期的11.37亿元。

此外，达达在本季度的销售和营销支出为11.9亿元，同比增长44.4%，主要是由于JD.COM的消费者激励费用和广告及营销费用增加。

截至期末，达达集团持有的现金及现金等价物总额为43.5亿元，下年末为17.65亿元。

深化合作，瞄准即时零售？

除了专注于主营业务和优化运营效率，JD.COM如何在零售业低迷的情况下寻求新的增长？

在分析师抛出类似问题后，JD.COM将布局下沉市场、同城零售和战术层面的供应链能力建设，徐磊回应道。

特别是在同城零售方面，他表示，过去JD.COM只提供线上的商品供应，而缺乏服务的供应。例如，宠物和汽车的后市场只能在线上提供商品，同城零售可以更全面地服务消费者。

“整个行业都在步入这条轨道，但JD.COM仍需做出理性判断。设计一个平台、品牌商、线下企业三方都受益的模式是前提。”JD.COM强调，将把同城零售作为重要业务，包括很多产品和系统，目前还在整合过程中。

拥有即时配送能力的达达，JD.COM已经在城市零售这方面有所行动。

去年9月，JD.COM发布了同城零售品牌“时购”，整合了京东的商户资源。COM的家，并在主站APP首页开辟了专属的“附近”入口。生成的订单由达达快递配送。

目前，JD.COM的小时购和JD.COM的家购已经接入全国超过15万家线下门店，覆盖1700多个县区市。

其实纵观这个行业，城市零售和即时零售已经成为继社区团购之后的又一场巨头争夺战。

根据中国连锁经营协会(CCFA)发布的《即时零售开放平台模式研究白皮书》，即时零售的定义是:消费者通过线上交易平台下单，线下实体零售商通过第三方(或零售商自有)物流进行送货上门服务。提供的商品包括食品饮料、新鲜果蔬、医疗健康、数字3C等商品，配送时效通常为30-60分钟。

白皮书指出，即时零售进入快速发展期，成为零售业转型发展的重要驱动力。

除了JD.COM，美团和阿里也在布局即时零售。

美团的同城零售业务名字叫“闪购”。在去年9月的“2021美团闪购数字零售大会”上，美团高级副总裁、返程事业群总裁王表示，互联网零售市场将从“什么都有店”向“什么都有现”转变。

据业内猜测，达达旗下的JD.COM上半年完成了约300亿GMV，而美团购买的是500亿GMV。

最近，饿了么和Tik Tok联手，被认为重点是即时零售，而不是外卖。再加上阿里旗下的淘鲜达、盒马、天猫超市的实时零售力，赛道已经略显拥挤。

另一方面，原本与本地生活业务关系不大的JD.COM，现在可以通过京东进入即时零售领域。COM的家购和京东。COM的每小时购买量。达达的作用至关重要。达达的终端配送能力不仅是巨头们关注的焦点，也是JD.COM所需要的。

对于达达来说，随着与JD.COM在各个层面的融合加深，它在各个方面都被打上了JD.COM的烙印。

不过美团在本地生活领域有很深的基础。从升级后的“零售+科技”战略可以看出其对零售的野心。如今，JD.COM抱团达达在零售领域同城对抗美团，胜算如何还有待观察。