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没想到一向挑剔的Adobe这次花了200亿美元(约合1413亿人民币)买下了Figma，成为该公司有史以来最大的一笔收购。

它有多大？

公开数据显示，Adobe历史上共有56次收购，其中16次披露了收购金额。花在Figma上的钱比其他15家公司加起来还多2亿多美元。不仅如此，Adobe还付出了市值下跌300亿美元的代价。

值得一提的是，Adobe 2021年的营收为157.85亿美元。换句话说，Adobe每年的收入还不够买一个Figma。在外人看来，Adobe这次有一种破釜沉舟，导致股价下跌超过20%的意味。

那么，是什么让Adobe以如此巨大的代价收购Figma呢？

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Adobe喜欢Figma的什么

很多人第一次听说Figma，大概是从这次“天价”收购中。在此之前，Figma只在设计师中流行，受欢迎程度远不及Photoshop。

然而，2016年正式上市的Figma正以“暴风骤雨”般的速度席卷设计界。2020年估值20亿美元，2021年估值100亿美元。在设计工具评选网站UX工具上，Figma获得了五个类别的奖项，包括UI设计、原型、Handoff、设计系统，甚至是版本控制。

在粉丝的口中，Figma被称为“下一代设计神器”，是“最具革命性”的图形编辑应用之一。一句话总结，设计圈的未来属于Figma。

fig ma的成功取决于两个核心洞察:普遍性和协同性。

在传统的设计过程中，需要先将设计软件下载到电脑上并安装。团队协同工作，将作品交付给甲方时，需要将文档保存在本地，然后再发送给对方。每次救都是小心翼翼。如果你卡住了，你就不敢轻易重启你的电脑，因为害怕好不容易做出的改变直到最后一次重启才会被保存。如果另一台计算机上没有安装该软件，您必须先将其导出为图片或PDF格式。可以说，一台小小的电脑，掌握着项目的命脉。

菲格玛则相反。它是一个基于浏览器的应用程序，不需要下载和安装。它普遍适用于所有操作系统，无论是Windows、macOS还是Linux。打开浏览器就可以直接操作。

所有的项目都保存在云端，可以在手机上随时随地查看。需要的时候，把共享链接扔过去就行了。

Figma的另一个受欢迎的功能是在线协作。

我们要明白，埋头设计只是设计师工作的一部分。在产品设计的整个过程中，设计师需要与产品经理/项目经理(PM)、开发者、甲方等需求方频繁沟通，反复修改调整作品。这个过程往往很麻烦。设计师们要在设计图纸上仔细标注字体、字号、行高、跳转特效等细节，然后反复打开软件，修改文件，点击保存为“新作(改)(改)……”并发送到版本控制服务器，通知相关人员审核，等待新的意见。

乏味又浪费时间。

在Figma中，PM可以实时给出评论，开发人员可以直接查看和复制设计元素的代码，设计师可以立即对新的需求进行修改，到时候效果就出来了。一个项目可以邀请最多500人参与，支持最多200人同时运营。200只老鼠在屏幕上移动，想想就令人兴奋。

微软、Twitter、Github、Google、Airbnb、优步……这些你所熟悉的国外知名公司也对Figma一致称赞。他们不仅真的会用，还会为Figma开发插件。

然而在粉丝的口中，Figma被称为“下一代设计神器”，是“最具革命性”的图形编辑应用之一。一句话总结，设计圈的未来属于Figma。

显然，已经拥有Photoshop、Illustrator、InDesign等众多设计工具的Adobe公司也认同上述观点。它看中的不仅是Figma这个产品，还有Figma所代表的“未来”。

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高价收购Figma，既是无奈，也是必然

几乎垄断了设计界的Adobe，在设计界的地位不断受到挑战。

2016年，在UX工具网站的榜单上，Sketch超越Photoshop成为最受设计师欢迎的设计工具。

Sketch安装包只有Photoshop体积的4%，并提供一次性买断99美元的选项。买断版总是可以用的。而且不花钱就不能用Photoshop。甚至年订阅价格高达239.88美元。

为了迎接后起之秀的挑战，Adobe在2016年推出了XD。经过几年的发展，现在的市场份额只有Sketch的35%。由于一直没有改进，Adobe显然对推广XD缺乏信心，在其官网上将XD称为“素描的最佳替代品”。Sketch在官网直接回应:我来告诉你设计师为什么选择Sketch而不是Adobe XD。

Figma更好。不需要下载安装，甚至连基本功能都是免费提供的。只对专业用户和商业用户收费。分析师Figma预计2022年收入将达到4亿美元，其中一部分直接抢走了Adobe的业务。即使是历史原因，很多公司还是会买Adobe的产品，但是因为没人用，就买Figma代替。

可见Adobe痛苦的收购Figma是无奈的选择。但无奈的背后，也有其必然性。

2013年，Adobe迎来了有史以来最大的一次业务调整，宣布彻底放弃销售10年、增长见顶的Creative Suite套件，开始全面转向云订阅系统，这在当时引起了极大的争议。

大多数人认为Adobe的stud风险太大，华尔街最精明的分析师也认为这样做的结果只是进一步压榨Adobe现有的1300万客户。然而，十年后，Adobe Create Cloud用户增加了一倍多。

Adobe的这次转型也被视为企业转型的教科书。

然而，虽然服务放在云端，用户仍然需要将臃肿的软件下载到电脑上才能使用。这时，菲格玛出现了。

Figma的起跑线比Adobe的更远。创始人兼首席执行官迪伦·菲尔德(Dylan Field)最初的构想是一款完全可运营的云设计软件。在2012年与一位投资人的聊天中，菲尔德谈到了当时刚刚兴起的WebGL技术。

WebGL实现了在浏览器中操作2D和3D图形的功能，当时年仅20岁的Field决定，是时候让设计软件从本地电脑迁移到云端了。

相比Adobe的转型，Figma的理念更为超前，连当时最有远见的投资人都打起了鼓。毕竟当时浏览器打开多个标签页的时候，电脑迷都会抓狂，更别说添加平面设计这个耗能的庞然大物了。

然而十年后，也证明了Figma的成功。

显然，收购Figma已经成为Adobe历史上的又一场豪赌。相似的经历，相似的理念，互补的能力，Figma成为了Adobe的最佳接班人。

然而，菲格玛上岸了，土坯却入了水。

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Adobe面临的三个问题

尽管被媒体称为“菲格玛的徒弟”，但国产同类型软件显然不想被贴上“菲格玛国产替代品”的标签。无论是设计师的调性，还是产品经理的属性，都可以看出每个团队都在努力打造差异化的特色，希望找到一条更适合中国用户和自身发展的道路。

Figma代表了未来设计平台的趋势，即开放、云、良好的社区氛围所驱动的活力和凝聚力。如果中国在未来不落后，它也需要开发类似的产品，可以与Figma竞争。

现在Figma在前面，中国开发者要努力了。