文/王会英

编辑/叶莉莉

小米创始人雷军有个称号叫“劳模”。

在谈到这个称号时，雷军声称自己是最后一次听到这样的名字。在他看来，他只是喜欢工作，而工作恰好是他的爱好，所以他并不觉得累。

比如他对细节有一种极端的追求。发布会前，他会仔细研究PPT和稿子，看每一项每一个字，他不希望有任何错误。在小米，你向谁汇报并不重要。只要做产品，最后面对的人一定是雷军..

但小米上市后，雷军开始有意识地调整之前的管理风格，逐渐放权。当时小米成立了集团组织部和总参部，交由高层管理。

2019年，在一次公开活动上，雷军将手机锁屏设置为“凡是能忽略的都必须忽略”。到了2022年，雷军说他顿悟了。“不要死，跟风就好。”

今年第一个工作日，雷军发布了最新的员工信，正式宣布晋升陆为集团总裁，并将小米基础手机业务交由陆负责。雷军正式从手机线上退休。

小米新提拔的高管，土元雷军微博

雷军认为，这次权力交接具有里程碑式的意义，宣告小米管理层实现了平稳迭代。一个公司的组织调整，一定是舵手经过深思熟虑的，往往关系到公司的现状和未来规划。

如今在小米内部，手机和造车是两个并行的重点工作，缺一不可。但对于雷军来说，如果要同时分管两块业务，那就太忙了。

雷军是时候做出选择了，从手机业务退休，也就是说汽车更需要他的业务。

去年，对于雷军来说，比以前有了更多的担忧和危机。

手机市场面临集体寒冬，小米也不能独善其身。在市场需求疲软的同时，小米的高端口号喊了三年，却始终抬不起水花。

更重要的是，造车新业务是雷军赌的所有战争，它的成功直接影响小米的未来。作为后来者，离量产时间表越来越近，市场留给小米汽车的时间和机会已经不多了。

在外界的印象中，雷军是一个有理想、有激情的创业者。这可能是大多数创业者的共性，但在雷军身上更为突出，福布斯中国曾将雷军评为“最佳CEO”，或许是因为他敢于为梦想“直面风险，全力以赴”。

无论去留，52岁的雷军对小米来说都是不可动摇的“锚针”，带领小米走过新的发展周期。

1。退休:小米的高端任务交给了鲁魏兵

过去一年，小米的组织架构调整非常频繁。

据不完全统计，仅在过去一年，小米就进行了35次组织架构调整和人事调整，王翔、陆、等高管相继调离，雷军本人也退出了多个小米关联公司。

频繁调整的背后，是2022年小米的寒风。2022年连续三个季度，小米营收和净利润同比下滑。

坏消息不止于此。在2022年第三季度财报会议上，小米集团总裁王翔提到，小米现在致力于通过“提高人的效率”来降低成本，提高效率。最近小米开始了裁员潮。

更大的背景是这几年整体手机市场不好过。IDC数据显示，自2017年以来，智能手机市场销量逐渐下滑。2022年前两个季度甚至出现了有史以来最大的季度下滑，出货量分别下降了14.1%和14%。

这意味着手机市场已经从增量市场转向存量市场，小米生存的低端市场竞争更加激烈。在苹果主导的高端市场，小米已经抢不到蛋糕了。

Counterpoint数据显示，2022年第三季度，小米出货量同比下降8.8%。此外，根据其财报，其ASP(平均售价)从第二季度的1081.7元降至1058.2元。

面对现实，雷军不再高调。一年前，雷军说要拿下“国产高端手机市场份额第一”。现在，雷军说“对标iPhone，是我们认真向iPhone学习，未来有机会超越iPhone的开始”。

但雷军不甘心，不会放弃，因为高端是小米的生死战。

土元小米发布会

“回顾过去三年，高端战略深刻影响了小米，也深刻改变了小米。”12月16日，雷军在小米最新发布会上总结道。

2022年春节后，小米管理层的第一次重要会议就是关于集团战略的讨论。会上，雷军明确表示，高端道路是小米成长的必由之路，也是小米发展的生死之战。小米将坚定不移地实施高端战略。

言下之意，高端是小米必须啃的硬骨头。今天，雷军选择将这一重任交给小米集团新任总裁陆魏兵。据界面新闻报道，鲁升任集团总裁后，将管理集团手机部、生态链部、家电部、中国区、印度区。

其实道理很明显。雷军要全心全意造车，但手机业务不能丢，要打高端。毕竟无论如何，公司的稳定大于一切。

目前，在小米，是最有资格担任这个职位的人。雷军毫不犹豫地说，过了两年，他才邀请了鲁。加入小米四年，陆是小米目前最年轻的合伙人，从红米品牌总经理到中国区总裁再到小米集团总裁。

当然，这也是雷军和小米共进退的考虑。其实对于这次权力交接，雷军在小米上市四年后就开始筹划了。

2018年小米上市后，雷军在小米内部成立了集团组织部和总参部，分别由前联合创始人刘德和王川负责。当时雷军说，“小米要想成为万亿营收的公司，必须加强大脑能力。即使我很勤奋，也可能不够。”

现在，第一个陪雷军一起创业的领导团队，要么退居二线，要么离开小米。雷军正在寻找新的高管团队，可以和他一起战斗，帮他分担业务，让他退休后全心全意寻找小米的“第二次生命”。

2。推进:智能汽车必须成为小米的第二生命

把高端手机的任务交给他最信任的人，雷军有更重要的事情要做——造车。

雷军称赞这是小米发展史上最重要的决策之一。他在宣布造车时表示，小米将以巨大的投入、无比的敬畏和持久的耐心面对这一全新的征程。

图源小米公司微信微信官方账号

从2021年1月15日开始，雷军经过75天85次的行业内拜访和沟通，与200多位汽车行业资深人士的深度沟通，4次内部管理层讨论，2次正式董事会会议，做出了这个决定。

但是，小米的车进步并不快。

新能源的竞争一轮接一轮，愈演愈烈，小米却一直缺席。小米进入市场的时候，距离最早的智能汽车创业浪潮已经过去了十年。国内外很多新能源车企都推出了不止一款量产车，只有米车还在设想中。

在思考小米创业的时候，雷军比任何人都清楚小米造车的挑战。“比如起步晚，相比特斯拉，小米晚了十几年；相比造车新势力，小米也晚了五六年。”

带着小米造车业务不时被裁员停工的质疑，雷军急了，他要亲自领兵打仗。

2022年8月，雷军在小米秋季新品发布会上公布了小米造车的最新进展:“小米自动驾驶要采用全栈自研算法，全力研发自动驾驶技术。目前已经组建了500人的自动驾驶RD团队，首期将投入33亿RD费用，目标是2024年进入自动驾驶行业第一阵营。”

雷军强调，之所以目前把主要精力放在自动驾驶技术上，是因为“小米内部有一个基本的核心判断，就是自动驾驶技术是智能汽车制胜的关键点。”

按照计划，2022年9月，小米汽车下线软模车，之后开始进入测试。

雷军务实，更能沉住气。“作为一个新人，首先要确定做一辆好车，一辆能和所有同级产品竞争的好车，然后在保证这个目标的基础上再考虑颠覆的部分。”

一个细节是，雷军在《三体》中用了刘的表述，要求小米打造汽车团队。"软弱和无知不是生存的障碍，傲慢才是."

但是，雷军对小米汽车的终极期待是不变的，就像做手机来标记苹果，做汽车雷军来标记特斯拉一样。换句话说，雷军的需求是小米要做造车第一梯队。

根据小米的时间表，2024年上半年，小米汽车首款车型将正式亮相。雷军希望他的团队能够拿出一款真正能和特斯拉Model 3抗衡的车，而不是复制一款国内同行的产品。

这注定是一条漫长的路。作为后来者，技术、量产、渠道都是小米需要补上的课程。

2022年8月，雷军曾表示，未来5年，小米将在RD费用上总共投入1000亿元，超过小米目前的现金储备，大约等于其账面上所有可用的现金资源。

从投资的角度来说，说雷军all in造车并不过分。据《中国企业家》报道，小米在自动驾驶第一阶段的研发上花费了33亿元。根据小米2022年前三季度财报数据，小米今年已投入18.6亿元造车，拥有1800多人的汽车RD团队。

正如雷军在书中所说，对于小米来说，造车是大势所趋，别无选择。毫不夸张地说，新能源汽车是小米的未来，决定了雷军能否带着小米发展出“第二春”。

距离目标时间还有一年半，留给雷军和小米的时间不多了。

3。雷军的危机感

在今年的年度演讲中，“劳模”雷军罕见地说了一句“我真的受不了了。其实我躺着也无所谓，躺着也不丢人。”

演讲中，不同于讲述贯穿主题的小米创业故事，雷军开始回归自我。他回忆了自己20年来的创业经历，尤其是三次低谷时刻，以此来鼓励年轻人，激励自己和小米。

这也向外界传递了一个信号，雷军不会躺平，也不可能躺平，因为危机感始终伴随着他的创业之路。

这也是因为他的创业总是一波三折，米聊无疾而终，Joyo.com被卖给亚马逊，小米12年一直在退潮和流动...

雷军在《关于小米创业的思考》一书中回忆了这种感觉，他说，“这种痛苦最折磨人的是，我们不知道自己做错了什么，却被扔进了最痛苦、最无尽的炼狱，自己用全部勇气都不敢想象的目标，被别人轻易跨越。”

尽管经历了很多挫折和失败，但这并没有击垮雷军，反而为雷军铸造了一颗更加坚定的心..事实也是如此。每当小米陷入危机，雷军都会站在最前线。

回顾过去的12年，小米经历了两次严峻的挑战。一次是2015年的供应链危机，一次是2019年，股价和市值几乎减半。

从2015年下半年开始，由于小米产品周期和供货节奏明显紊乱，小米花了很长时间解决供应链问题。随后，移动互联网进入存量期，小米擅长的营销不再有用，渠道问题又出来了。

2016年5月，雷军亲自负责RD和供应链。用他的话来说，当时可能有300个问题，但首先只能挑出三个主要问题，即手机的交付、创新和质量。2017年，情况开始好转，雷军也松了一口气。

2018年7月，小米在香港上市，但没多久就沉浸在上市的喜悦中。2019年5月，小米股价和市值接近减半，手机出货量也大幅下降。雷军再次出山，担任小米中国区总裁，从董事长办公室搬到中国区团队办公室。当时雷军发过誓，“国家不好，我就不回来。”

同年11月，随着业绩的提升，雷军不再担任中国区总裁，由陆接任。

也许一个公司的掌舵人就是这样一个角色。如果公司需要，它就会在那里，尤其是在困难时期。而且他还权衡各种业务的轻重缓急，随时准备带头。

这一次，雷军选择了更需要他的造车业务。但不排除在手机业务没有起色的情况下，雷军依然会冲到一线，带领小米手机业务度过周期。

在2022年的年度演讲中，雷军回顾了创业路上的三个低谷时刻，并告诉大众他是如何跨越人生低谷的，以及从中获得了哪些重要的感悟。

土元雷军2022年度演讲

挫折、低谷、礼物、时间是雷军反复提到的词..正如雷军所说，三次低谷经历为小米的成立做了至关重要的准备。

“永远相信美好的事情即将发生”是雷军演讲的主题。2023年，小米需要好消息。正如雷军所说，这是小米开始新的发展周期的一年，也是一系列深刻变革进入深水区的时候。小米今年的关键词是“稳中求进，蓄势待发”。

与其他互联网公司创始人很少露面不同，雷军经常出现在公开场合。从2011年开始，这位CEO发布了近1.5万条微博，平均每天3条，内容涵盖小米产品、人生经历、创业经历等。

或许在雷军眼里，他一直和小米共进退，随时准备站在小米的最前沿。