“无风可乘，无波可借”，2022年，被很多人认为是创业最难的一年。

这一年，疫情反复，国际局势动荡，全球经济进入下行通道，消费者意愿低迷。捂紧口袋成了市场的一致选择。

可以用PPT融资，全民创业热情高涨的时代已经过去了。2022年，投资人热情撤退，唯一还在疯狂押注的赛道似乎只剩下硬技术，但这条赛道的另一面是门槛高，非专业背景的人很难进入。

2022年，市场上几乎没有一家公认的黑马公司，很多传奇的创业故事也不翼而飞。有迹象表明，如今创业几乎没有什么好处。即便如此，在大部分人开始接受“不投资就等于赚钱”的今天，还是有一部分人这两年主动走上了创业之路，明知山有虎，宁愿上山。

在和四位创业者交流后，深冉发现他们选择的赛道并不是现在一线投资机构抢购的那种，有的在做消费创业，有的在做to B的SaaS体系，有的在做带货直播。创业没有天时地利人和，但这些创业者认为，在绝大多数人畏首畏尾的时候创业，就是打基础的时候。俗话说“别人怕我贪”。

2022年，不确定性不断叠加，这些创业者更加意识到创业是有风险的，改变是常态。只有熬过了艰难时期，才能迎来爆发期。他们都相信自己会是最后一个跑完的“厉害角色”。

离开大厂，成为全职副业，

创业者在想什么？

许穆和浅井都是在今年年中离开大型互联网公司后开始创业的。许穆瞅准数字化改革的大趋势，做to B的SaaS体系，浅井选择做短视频平台的电商直播。

在创业之前，他们已经被劝阻过无数次，也听过类似“你疯了，2022年却要创业”之类的困惑。他们更清楚2022年的大环境不适合创业。

今年上半年，大厂裁员接踵而至，降本增效成为很多互联网公司的关键词。在过去的一年里，作为一个大工厂的前程序员，许穆看到公司里的合作伙伴越来越少。

浅井也是在这样的环境下，心态开始波动。虽然他和许穆都没有被列入裁员名单，但他们觉得是时候创业了，比起“呆在大厂”以求稳定。这不是心血来潮，而是“长远打算”。

许穆和浅井今年都是26岁。从离开大学的那一刻起，他们就下定决心将来要创业。所以四年来大厂的经历都是为创业积累的。

今年，当一位猎头朋友告诉许穆“甲方不接受32岁以上的简历”时，他知道有必要加快速度了。“90%的程序员都面临着35岁这个坎。现在这个坎已经推进到32了，我离这个坎已经很近了。”

许穆花了近一年时间选择赛道，寻找合作伙伴，会见投资者。真正辞职创业的时候，他已经做好了市场调研，定好了方向，核心团队已经搭建好了。

做了多年第二电商平台的浅井，自认为已经很熟悉赛道了。他选择此时创业，是因为他判断今年是短视频直播电商的红利期，下半年几乎每个月都有大的电商节点。直播电商竞争激烈。如果今年不创业，就要再等一年。

在过去的一年里，资深人力资源专家朱接触了七八个打算或已经离开大厂创业的人。他提到大厂已经不能像以前那样提供大量的上游渠道了。天花板一出现，很多大厂的人就会觉得在大厂打滚是一种消费，还不如自己做点什么。选择细分的垂直赛道，依靠之前的资源积累，也不是没有机会。

而王楠和李腾去年下半年开始创业，结束的比较早。当时市场转冷迹象已经显现，教育、地产等行业监管趋严，消费板块估值严重倒挂，一级市场投资开始谨慎。中概股赴美上市遇冷，大厂已经有过冬迹象。

即便如此，王楠和李腾还是选择了消费领域。王楠创立了轻珠宝品牌Glow Flow(光流涌动)。李腾在新茶中确定了椰子饮品的细分轨迹，创立了椰子饮品品牌COCO ISLE。

王楠从北大光华管理学院MBA毕业后，先在消费投资领域积累了几年的经验，渐渐有了创业的想法。从2016年开始，她就一直在用自己的爱好做自媒体。业余时间，她写微信官方账号，发布红宝书，做Tik Tok。渐渐地，她发现与副业相关的品牌运营才是她喜欢并擅长的。在裸辞之前，她在市场上选择赛道。

一般来说，创业者选择赛道都是先看市场，筛选出一条市场增长快，品牌集中度低，有机会快速跑出顶级品牌的赛道。然而，从事消费投资多年的王楠却想打破常规。“第一次，还是打算从自己最感兴趣的方向出发”。

我对王楠的服装和配饰有着浓厚的兴趣。另外，我在读MBA的时候，认识了一个合伙人。本人从事珠宝品牌运营多年，也有珠宝供应商的资源。因此，她于去年九月和十月在裸辞开始了她的轻型珠宝生意。

00后的李腾去年决定创业时，选择了当时处于风口浪尖的赛马场——新式茶饮。这不是他第一次创业。大一的时候，李腾开了一家酒吧。大四的时候去了一家消费品公司实习，才意识到创业更成功，更适合自己。

创业很难，但对于这些创业者来说，All in创业是人生现阶段最好的选择。

结束在“最难的一年”是祸是福？

几乎每个创业者都能感受到创业环境的变化，宏观经济环境和融资环境的变化也让2022年的创业者多了几分悲壮。

环境的变化对创业者最直接的影响就是业务量的减少。降低支出和成本成为首要目标。

本来王楠和他的伙伴们定下的年度目标是赶超竞品销量。但她发现，今年上半年，在疫情的影响下，人们的消费意愿持续下降，珠宝也不是很多人的刚需，尤其是今年的618，原本是销售旺季，但今年却非常惨淡。

王楠预计今年只能完成目标的30%左右。“我们的目标过于激进，即使抛开上半年疫情的影响，也能实现50%”。

从创业开始，为了减少开支，对于外包团队才能完成的工作，王楠从来没有雇佣过任何人。但也存在很多问题，比如外包团队的“不理不睬”，新品上线前一天外包团队突然要求涨价。作为一个企业家，她所能做的就是随机应变。

这一点，李腾也有同感。他最初的2022年计划是快速铺开线下门店，完成A轮融资。但是北京新开的线下店，今年上半年因为疫情关闭了三个月。本来他还是抱着“市场不景气，加仓抄底更重要”的想法。好在投资人的建议是及时止损。“2022年，最好不要过度扩张，但要谨慎”。

扩张计划不容乐观，融资环境越来越严峻。在李腾的项目很快拿到天使轮融资后，A轮和B轮融资就不再那么顺利了。

李腾告诉深冉，融资和快速上线的计划是他去年做市场调查和联系投资者时可以实现的目标。但没想到情况变得很快。今年上半年，李腾几乎拜访了一线VC，结果却是“一线投资机构对消费领域的关注度越来越低，愿意投资我们项目的很少。即使他们有兴趣，估值也会很低，所以现在不是融资的好时机”。

今年上半年，投资机构削减消费网点，降低消费投资份额，已经不是什么新鲜事了。一位消费投资者告诉深然，即使自己的基金是专门做消费的，但在目前的环境下，出招已经变得非常谨慎。

无奈之下，李腾只能放缓开店计划，充分利用账户中的现有资金。原计划在2022年开设数百家门店的李腾也将加入进来。现在全国只有五六家线下店。

当许穆开始创业时，他也感受到了融资的困难。他的创业方向是做自研的to B的SaaS系统，也就是说需要RD人员的长期投入，大概一年的时间才会有进展。他最初认为，如果他能够获得融资，他可以在创业的第一年让一个小团队专注于RD。

他去见投资人的时候发现，“在目前的环境下，在产品做出来之前，很难拿到融资”。他没有得到融资，所以他不得不重建一个团队来承担一些外包项目，以支持RD团队。“现在首先考虑的是生存”。

当然，经济低迷并不全是企业家的劣势。根据朱的观察，在一些特定的区域和赛马场，办公成本和人力成本在现在的环境下可以降低三分之一左右。

许多企业家也表达了类似的观点。徐告诉申冉，招聘的时候，很多程序员愿意接受降薪30%。李腾还提到，由于疫情，一些地区的租金也在下降。比如重庆的线下门店租金比去年下降了20%左右。

做最全面的考虑，想到最坏的情况

经历过四五年前“全民创业热潮”的人，见证了当时的疯狂。当时在投资热潮下，创业者只要有新的想法和新的模式，就可以拿着商业计划书创业。当时正是移动互联网的黄金初创期，资本追逐的新风口往往最后都会留下“头号玩家”。

一位连续创业者提到，2017年就像是互联网创业史的转折点。O2O是互联网时代最后的疯狂，自行车共享最后的结局是一地鸡毛，没有真正的赢家。自此，降本增效逐渐成为大厂的关键词，资本对互联网的模式创新热情不再。

2022年，从融资环境来看，创投圈已经全面进入硬科技。然而半年多过去了，似乎只有新能源项目还在火热阶段，连半导体芯片都无法延续去年的热度。

有些人可能最终选择创业是出于无奈，但朱提到，最近两年创业的很多人都是务实的。他们都在任职期间制定计划，打造核心创业团队，计算各种成本。在创业的前一到两年，他们有足够的资金维持运营，即使失败，也能承受最坏的结果。他们经过深思熟虑，走上了创业之路。

创业的另一面是高风险。前期，第一步，创业者要有心理准备，就是收入会大幅度减少。

在早期，王楠和他的合伙人在早期的供应链上投入了大量的资金，团队的人员费用，外包团队的费用等等。如今，王楠表示只能保持基本盈亏平衡，但还需要大量支出继续扩大渠道矩阵，通过短视频做营销。"要实现裸辞之前的收入还很遥远."

许穆也是如此。现有公司的收入都花在员工工资和场地费用上。不过，他庆幸自己还没到“老而潦倒”、处处受制的中年。即使他背负着抵押贷款，金额也在可承受的范围内。正是因为这种自信，他才敢创业。

王楠也提到，创业第一年往往是创业公司调整定位的一年。

很多创业者会觉得调整定位可能会违背自己的初衷，但是市场环境充满了不确定性，每个创业者都要不断求变，试错，调整。就像POP MART创始人王宁曾经说过的，创业就是创业，最后做成一个企业，然后有一天C成功了，但也许d你也会变得很棒，一个下定决心创业的人唯一要做的就是不给自己设限。

企业家今年最大的调整就是缓一缓，保持稳定。

浅井告诉深然，从上班族到创业者，最重要的是“稳定”，所以前期会更加注重创业的整体抗风险能力，选择的细分轨道不会太激进。李腾提到，消费者企业家一直专注于建立供应链基础。他自己的情况是，虽然短时间内很难在国内线下铺开，但公司已经在东南亚承包了种植园，种上了椰子，希望到时候能赶紧跑起来。

抛开外部环境不谈，从这些创业者的人生规划来看，创业这一步是必须要走的，2022年的创业者一进入商界就会深潜。但是，“不要虚度每一次危机”，虽然这条路上会有各种各样的困难、意外、阻碍，但只有先上路，才能不断发现问题、解决问题，一步步向目标靠近。

*应采访对象要求，文中许穆和浅井为化名。