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深度 | 2022-07-06| 15

老创维换新帅 80后林劲遇困境

作者|黄燕华

刚刚度过34岁生日的“彩电之王”创维集团(以下简称“创维”)即将迎来一位只比它大4岁的新掌门。

根据公告,创维现任执行董事金霖将于7月7日正式出任董事局主席及执行委员会主席。原董事长兼执行董事赖已届退休年龄,将辞去公司职务。

1984年出生的金霖还有另一个身份——他是创维创始人、控股股东黄鸿升和执行董事林卫平的儿子。

图 / 林劲

图/金霖

其实创始人的后代接班并不少见。除了创维,还有很多民营企业,比如格兰仕、邰方。

老牌企业遇到新教练掌权会发生什么样的碰撞?新的年轻掌门人能否带领创维走出目前的经营困境?创维此前喊出的“千亿营收目标”能否实现?

1。新老领导交替

谈及创维新老领导交替的故事,业内人士都表示“毫不意外”。

首先来说说即将离任的赖,今年64岁,是家电行业的“大腕”。在加入创维之前,他已经小有名气。历任机械电子工业部副部长、主任,中国电子信息产业集团公司资产财务部副主任、主任,后担任南京熊猫、华东科技、彩虹集团等多家上市公司董事长。

图 / 赖伟德

图/赖

2001年,刚回到中电集团的赖被集团领导安排重组中深彩电公司。当时深圳彩电负债9.7亿,担保6亿。后来,赖成功将深圳彩电总公司带出债务漩涡,一战成名,被业内称为“重组专家”。

2016年,赖加盟创维,随后担任创维数码董事长兼执行董事。不到9个月,赖就任创维集团董事局主席,正式接替的职务。

其实,当莱"空下调“创维”时,正值电视市场疲软之际。为此,莱韦德在2017年提出了五年转型升级战略,试图帮助创维实现“千亿营收”的目标。具体来说,将多媒体业务收入提高到400亿元,智能系统技术业务、智能电器业务和现代服务业收入达到200亿元等。,并进一步向智能化、精细化、国际化转型。

可惜的是,这个“千亿营收”的目标至今未能实现,直到2021年创维营收才刚刚迈过500亿大关,这也为赖韦德的辞职增添了一抹阴影。

如今,虽然赖辞去了创维的所有职务,但这并不意味着他将彻底退出家电行业。据子弹财经了解,赖在创维集团任职期间,还担任过中国电子信息产业联合会副会长、广东省家电商会会长等职务。

有消息称,赖韦德在创维之外的其他职位目前没有变化,未来仍将以顾问的形式给创维指导。

让我们来谈谈新掌门人金霖。38岁的金霖是黄鸿升和林卫平的儿子,毕业于多伦多大学,获得应用科学学士学位。

在加入创维之前,金霖于2007年9月至2009年9月在睿宇半导体担任系统RD工程师,2009年11月至2011年11月在联发科担任销售经理。有了相应的经验,金霖于2011年底加入创维,从基层RD和销售岗位做起。

2014年,乐视推出互联网电视,在行业内外掀起了一场“电视革命”的浪潮。金霖与80后技术专家、时任创维软件研究院院长的王治国合伙成立了酷开公司,金霖任董事长,王治国任总裁。他们共同创建了创维集团的子品牌酷开,拓展了创维新的互联网电视业务。

图 / 视觉中国,基于RF协议

图/视觉中国,基于射频协议

2015年4月,创维去中心化,酷开公司独立运营,这让金霖和他的团队得到了更多的锻炼。后来,酷开公司还负责创维的互联网电视运营业务,为公司贡献“软收入”。

根据子弹财经的观点,金霖仍然是创维的几个子公司的董事,包括酷开网络和创维数码。他亦为凯沃新能源汽车及创元天地(中国)投资有限公司及其若干附属公司的董事(非执行董事)。

公告显示,金霖与创维签订了为期3年(2022年7月7日至2025年7月6日)的服务协议,其薪酬包括每年50万元的董事袍费,每年最高300万元的标准工资,以及相关的年度奖金。

目前,金霖在传统家电行业和互联网创新业务方面积累了大量经验。接手后是否会给创维带来新的变化,业界都在观望。更重要的是,38岁的金霖能否带领创维走出目前的经营困境?

2。创维的管理困境

从客观上看,创维面临的是一个异常激烈的竞争环境。它不仅要面对来自海信、TCL等传统电视厂商的竞争,还要抵御来自小米、华为等科技巨头的冲击,还要应对来自美的、格力等家电企业的挑战。

行业竞争的加剧在一定程度上推高了企业的营销成本。创维财报显示,最近两年,公司营销费用增速逐年加快,分别为-7.45%和14.50%。

老创维换新帅 80后林劲遇困境

不仅如此,创维的管理费用也在逐年增加。根据创维此前的财报,近三年,公司管理费用分别为10.14亿元、14.15亿元和14.79亿元。

老创维换新帅 80后林劲遇困境

此外,创维智能电视系统总销量增速逐年放缓。财报显示,最近两年,创维智能电视系统总销售额增长率分别为7.86%和-18.01%。

老创维换新帅 80后林劲遇困境

成本激增的直接结果是创维毛利率的下降。财报显示,近三年来,创维毛利率逐年下降,依次为20.13%、17.87%、16.78%。

老创维换新帅 80后林劲遇困境

因为毛利率的下降,创维净利润增速出现放缓迹象。创维已披露的财报信息显示,最近两年,公司净利润增长率分别为92.77%和13.47%。

而且,创维的净利率在逐年下降,分别为3.59%和3.21%。

老创维换新帅 80后林劲遇困境

除此之外,创维的银行贷款总额还在逐年增加。根据创维此前的财报,到2019年底,公司的银行贷款总额仅为81.77亿元,而到2021年底,这一数字已经飙升至142.62亿元。

也就是说,短短两年时间,创维的银行贷款总额增加了60.85亿元,增幅高达74.42%。

老创维换新帅 80后林劲遇困境

最后,创维的资产负债率也长期居高不下。根据创维此前披露的财报,过去三年,创维平均资产负债率达到63.94%,超过公认的资产负债率适当水平(40-60%)。

而且创维的资产负债率是逐年递增的,依次是61.83%、64.62%、65.37%。

老创维换新帅 80后林劲遇困境

需要注意的是,资产负债率过高,意味着企业偿债能力较弱,存在较大的财务风险。因此,“如何降低资产负债率”将成为金霖接手创维后必须尽快面对和解决的难题。

3。创始人后代的传承背后

现在,金霖的继任尚未正式开始,但也引起了人们的关注。人们总是很好奇:年轻一代能否很好地带领老牌企业,如何超越前辈创造的成就,如何在这个过程中妥善处理好“继承”与“创新”的平衡?

事实上,创维并不是中国唯一由创始人后代继承的老牌企业,微波炉之王格兰仕也是如此。

成立于1978年的格兰仕,前身是一家乡镇羽绒制品厂,1992年进入微波炉领域,从纺织业转战家电行业。2000年6月,梁兆贤出任格兰仕CEO,开始执掌格兰仕。

2019年3月,在格兰仕内部年度市场会议上,梁兆贤之子梁以“副董事长”身份亮相,也被市场解读为格兰仕已明确其准接班人身份。

据《子弹财经》报道,梁是的90后。读书时做研究员,进入格兰仕车间和部门做见习。2018年从普林斯顿大学毕业后,6月正式加入格兰仕,先后担任总裁助理、副董事长。

图 / 梁惠强

图/梁

除了格兰仕,还有传统的厨电巨头邰方,都是创始人的后代接班。

1996年1月,成立,由“二次创业”的毛任董事长,其子毛中群任总经理。直到2005年,也就是邰方创业的第十年,毛李湘才从邰方董事长的位置上退下来,成为整个集团的董事长,正式将邰方交由毛中群管理。

自毛中群全面掌舵以来,邰方年销售收入从2010年的20多亿元增长到2017年的100多亿元,增长了近4倍。

“其实选择职业经理人接班的民营企业很少。大多数私营企业都是由创始人的后代继承的。尤其是对于未上市的民营企业,他们更强烈地要求创始人的后代接班,以维持家族在企业体系中的绝对话语权。”长期从事家电行业的王晨对子弹财富观表示,与西方不同,中国的传统思想是“子承父业”。

当然,大多数私企选择创始人后代接班,也与“社会情感财富”有关。

根据王晨的说法,“社会情感财富”是指家庭凭借其所有者、决策者和管理者的身份从家族企业中获得的非经济利益。这种非经济利益涵盖的范围很广,包括家族对企业的控制、家族成员对企业的认同、家族代际传承等。

中国的民营企业绝大多数是家族企业,因此这些企业希望保持家族企业的“社会和情感财富”,更愿意将企业传承给子女和家人。

此外,民营企业一般会选择创始人的后代接班,这也与尚未构建合理完善的企业运营机制有关。

企业机制不仅包括重用职业经理人、所有权与经营权分离、摆脱传统家族企业的发展路径依赖,还包括制定关键岗位接班人、后备人才选拔计划、岗位轮换计划,形成干部能上能下的用人机制。

“可以说,大部分民营企业并没有建立完善的制度和体系,让职业经理人实现交易的可能性。”王晨说。

而民营企业一旦建立了上述完善的企业机制,是否让职业经理人接手都无所谓,比如美的。

2012年8月25日,年过古稀的何享健宣布正式退休,将美的集团的经营权交给了被重用多年的方洪波。其子何剑锋仅以董事身份出现,此举也预示着美的进入“方洪波”时代。

“美的之所以敢采取职业经理人接班的模式,主要是因为其完善的企业机制。”王晨分析。

事实上,在方洪波的领导下,美的业绩正在上升。根据美的此前的财报,公司营收从2013年的1210亿元飙升至2021年的3434亿元(高于同期海尔集团的3327亿元和格力的1879亿元),增长近三倍,达到183.80%。

除了业绩,美的在二级市场的表现同样可圈可点。

子弹财富观注意到,2020年初,美的和格力的市值都在4000亿左右,但随后开始分市值,前者一路走高,后者一路走低。2021年1月4日,美的市值达到7000亿元。

截至2022年7月1日收盘,美的集团股价为58.79元/股,市值4114亿元,远高于同期格力电器的1978亿元。

无论是美的的业绩还是市值,都印证了美的建立的人才体系和制度的可行性。

总的来说,无论是创始人的接班人,还是职业经理人的统帅,归根结底都是企业权衡利弊后做出的最佳方案,能否带领企业创造更大的辉煌,将考验新掌舵人的能力。

4。结论

不可否认,以彩电起家的创维曾经拥有自己的moderns:“南创维北海信”,“中国每卖出两台有机发光二极管电视,就有一台是创维”……

然而现在,创维不可避免地陷入了一个艰难的困境,利润率下降,营销成本高,银行贷款连年上涨,这意味着等待创维准掌门人金霖的将是一场持久战。

在巨大的行业竞争浪潮中,不进则退是永恒的定律。对于金霖来说,只有带领创维团队走出上述经营困境,才能实现“未完待续”的千亿营收目标,也才有机会带领这家老牌企业走出一条新路。

*文中王晨为化名。标题来自视觉中国,基于射频协议。

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