换了手机微信里面的群为什么没有了 为什么微信群发会变成群聊

深度 | 2022-08-27| 9
换了手机微信里面的群为什么没有了  为什么微信群发会变成群聊

哎,微信提醒又收到一条群公告:“邀请所有成员投票”。

这是我这周收到的第三个群的投票邀请,这些微信群都有一个共同点。他们的族名后缀都有同一个字——“道”。

这个“道”叫“去中心化自治组织”,有人直接音译为“岛”。事实上,它指的是一个分布式自治组织。今年以来,我手机里越来越多的项目和团体活动开始采用道的方式运作。

表面上看,很多道群和一般的微信群没什么区别。有人潜水,有人活跃,有人提问,有人分享。但同时,它们也具有比普通群体更复杂的运行机制和更广泛的组织外延。例如,它们强调成员之间的互动、权力下放和自下而上的决策。他们的“阵地”并不局限于微信群,在Discord、Twitter等平台上往往有更多的关注者。

每一个道团的背后,其实都是一个成长中的社群。越来越多的年轻人因为一些共同的爱好或愿景而聚在一起。他们试图以道的方式进行一个关于Web3的社会实验。

那么,道从何而来,什么样的群体可以称之为道,它解决什么问题,面临什么挑战?带着各种各样的问题,硅星采访了许多不同类型和规模的Dao的发起人。看看他们是如何将Web3中诞生的概念带入现实生活的。

当我们谈论道的时候,我们在谈论什么?

在2006年出版的一本全球畅销书《海星与蜘蛛》中提出,未来的组织可以分为两类:一类是“蜘蛛”型,一类是“海星”型。

“蜘蛛”型有严格的等级制度和自上而下的领导关系。它就像一只有头有八条腿的蜘蛛。失去一条腿没问题,但是没有头它就活不下去,因为那是它的生存枢纽。“海星”型并不依赖于某个大脑的存在。就像海星一样,即使失去五根触角中的一根,也能很快存活并再生,具有扁平化、去中心化的特点。

这里的“海星纹”可以说是刀的古代思想。但“海星模式”提出十几年后,由于公平与效率、集权与分权的矛盾难以调节,在很长一段时间里只是互联网时代的美好愿景。但如今,随着技术的出现和成熟,道已经开始寻找实现组织海星愿景的可行路径。

“道与过去最大的不同是,我们不再试图以人的主观能动性来实现组织的去中心化管理,而是可以基于一套基于智能契约的技术工具来保证去中心化形式的可持续性。”沉浸道的联合创始人Alex Pei告诉Silicon Star。

智能合同将过去由人们制定、执行和判断的规则变成了一套存在于区块链中的开放且可验证的计算机程序。当满足某些预先设定的条件时,程序将自动执行,无需任何人的干预。

图片来自Unsplash,作者Ales Nesetril

那么,这种模式能给现在的公司形式和每个员工的生活带来哪些改变呢?

比如过去只有高管和董事会掌握的封闭信息,将对所有人开放。只要你愿意,你可以查看合同、收入分配机制、财务状况等。随时随地参与项目的决策。

比如你的收入不会像过去那样分等级制定和分配。每个人的行为都会被记录在区块链上,你得到的收益分配也会和你的工作量挂钩。多劳多得,少劳少得。你不会被上级评头论足,也不用担心同事划水带来的不公平。程序会自动识别每个人完成的工作,智能合约会自动发放奖励。

再比如,因为道不再有一个中央集权的实体,官僚机构也就不复存在,你的身份也就不再是雇员而是贡献者,你也就不用再呆在某个地方工作了。会有更多的人作为“数字游民”在世界不同的地方为同一个目标而共同努力。

“这就是刀第一次吸引我的地方。让我觉得工作是自由的,平等的,内生驱动的。不是机械的完成一个给定的任务,大家会和一些和你有共同愿景的人一起探索,他们也可以从中创造利润。我想这也是越来越多的年轻人认可并想加入道的原因。”magpopdao创始人梅利托说。

简单来说,在道的世界里,法典就是法律,它凝聚了人们对链条中行为的共识和洞察。一旦设定了程序,一个组织就可以在没有任何管理或干预的情况下自主运行和自我进化。

不是所有的组都可以被称为DAO

以太坊创始人Vitalik Buterin在2014年发表的一篇博客中首次明确定义了DAO,在这篇博客中,他首次结合智能合约详细解释了DAO的运行机制。此后,道的概念在实践中得到广泛传播和应用,越来越多的项目得到道的融资。

比如2016年,首个以太坊众筹项目TheDAO,募集到当时市值约1.4亿美元的以太坊;2021年11月,ConstitutionalDAO在短短一周内筹集了4700万美元。据DeepDAO统计,截至2021年12月30日,全球共有188个DAO管理着超过115亿美元的资产。

而这种金钱狂欢也让很多人看到了道的“商机”。有些人根本不知道道是什么,却开始认为自己是道。尤其是2022年初以来,各种Dao大爆发,给人一种只要是一个群体就可以被称为Dao的错觉。

二叔热事件后成立的“二叔道”,被卷款跑路质疑。

那么,一个普通的团和一个道的核心区别是什么呢?

在这次采访中,几位发起人主要谈到了以下几个要点:1。道要有明确的组织愿景;2.DAO需要有技术和工具支持的去中心化治理机制;3.社区所有成员都应积极参与贡献。

“一般的群只是一个聊天室,不是一个组织。但道是一个有着明确目标、愿景和价值观的组织。道成员更容易团结起来做一件事。现在很多道是利益集团和公司之间的,但比利益集团更紧密,比公司更灵活包容。”NextDAO的发起人0xSea说。

此外,在道运作的过程中,治理机制也是必不可少的一环。作为一个去中心化的自治组织,DAO需要在没有明确领导中心的情况下,完成很多影响组织未来的提案和决策。

目前很多处于起步阶段的小规模Dao采用的是“小部分链治理加主链治理”的模式,而比较成熟的Dao一般会发行自己的治理币。治理货币可以简单理解为一种大家通过贡献可以得到的份额。拥有治理货币后,成员可以通过创建和投票提案来影响组织的决策。

这一次,受访者都认为,不管一个道实际上是否已经在行为和内容上被链条化,或者发行了治理货币,它至少应该在建立和运营的过程中始终贯彻自己的理念,对链条化和治理货币有一个清晰的规划。

“同样重要的是,DAO成员需要积极参与贡献,无论他们是参与开发、测试、发起提案还是投票。如果大部分成员只是潜水当看客,那就不能称之为有效的自治组织。”法道创始人李师傅补充道。

道,这个没有完全定义的东西,未来可能有上千种形态。

需要说明的是,虽然目前DAO已经有了明确的概念和技术框架,但实际上DAO的具体治理模式和运营形式还在探索和演进中。本质上,现在的DAO并不是一个固定的模型,而是一个基本的框架。未来基于这个框架能开发出什么,还没有定论。

“就像公司制度用了几百年才发展成今天的各种形式,道诞生不到十年。以后会出现什么样的类型,甚至以后会不会叫道都不好说。”梅利托说。

随着越来越多的道人摸着石头过河,道的生态景观也越来越丰富。根据功能或愿景的不同,分为协议型、社交型、服务型、投资型、公益型等不同类型。但是目前很多Dao其实是有功能重叠的,而且一些新的形式也在不断出现。

硅星人采访的这些Dao也属于不同类型。

其中,下道和浸道更倾向于社会道和公益道的结合。他们社区里的人类型多种多样,有企业家、创业者、投资人、学者、科技从业者等等。旨在把各行各业最优秀的人链接在一起,帮你链接各种资源,促进人与人之间的交流与合作。

Next DAO的愿景是连接全球的中文Web3builder,希望探索更多关于Web3的应用场景,提高中国Web3创业者的影响力。目前,各社交平台上的社区总数已达数万个。immerdao自去年11月开始运营以来,已经通过邀请制招募了数百名会员,会员自发在北京、上海、伦敦等地组织线下交流会。

“简单来说,我们创造了一个土壤,在这个土壤上发生的事情是无限的。可以交友、获取信息、寻找创业伙伴、寻求投融资等。”沉浸道的联合创始人Alex Pei告诉Silicon Star。

与Next DAO、ImmerseDAO这种相对开放的“以物取人”模式不同,有很多DAO专注于更细分、更专业的领域,以物聚人。

比如Magipop就是一个创作者DAO,专注于创作关于Web3和超宇宙概念的科幻内容。他们聚集了一批包括作者、视觉艺术家、音乐人在内的年轻科幻爱好者,共同创作并推广了一系列名为《泡沫观察者》的原创科幻平行剧。目前第一季内容刚刚上线,中文书籍即将出版。

“我们的目标是打造像《黑镜》、《爱情撞车》这样有影响力的优质科幻内容,围绕这些内容发掘更大的IP价值,包括NFT、影视、文化周边等等。”magpopdao创始人梅利托说。

图片来自泡泡观察者官网

法律道专注于Web3原有法律秩序的构建,聚集了一批有思想、有热情、对Web3的法律和秩序有共识的法律人和参与者,旨在共同完善Web3的规则和行业标准,帮助解决纠纷等。

围绕这个目标,目前,他们已经在推进大量的具体工作。比如搭建一个让web3参与者共同加入web3治理的网络,搭建一个链上律师点对点认证的平台,编写一份华人世界的Web3项目投融资指南,与各国律师开展Web3相关的跨境维权活动。

值得注意的是,对于每一个道成员来说,选择加入某道并不是唯一的,而是多样的。他可以是一些Dao的成员,也可以是一些Dao的发起者。例如,Alex Pei作为inquired DAO的联合创始人,也在运营他的风险投资基金Outliers Fund旗下的社区Outliers DAO。

每个人都可以自由申请加入自己感兴趣的道,参与贡献。就像现在的公司有独资、有限合伙等不同形式,有互联网、房地产等不同类型一样,道未来的形式也会是多样的,同时也会比公司模式更加自由开放。

在通往乌托邦式自治的道路上,技术和人是不可或缺的

但不管是哪一种道,从本质上来说,道的愿景都是以为蓝本,创造一个人人平等、权益共享、人尽其才的乌托邦世界。

“我经常和人分享一个观点。道不是解决生产力的问题,而是解决生产关系的问题。它的目标是打破对立和界限,把大家变成一个利益共同体。”法道创始人李师傅说。

当然,这种理想主义的愿景仍然面临诸多挑战。区块链科技虽然找到了“物的管理”的解决方案,但却无法完全找到“人的管理”的有效路径。比如如何在大家都自由的前提下,培养道的归属感,让组织保持活跃?大型自治社区如何找到并留住核心贡献者?治理过程中如何保证成员权益的平衡和有效性?如何制定规则来平衡民主和效率?

“目前,没有任何一种道可以完全解决这些问题。但同时我们也注意到,近年来,越来越多辅助道治的工具开始出现。”亚历克斯·佩向《硅星》解释说。

“比如在人的治理层面,发现了不和谐,可以帮助对一个庞大的社区进行合理的分类,让信息以清晰高效的方式呈现和传递;在工作负载管理方面,有Dework这样的平台帮助进行工作负载认证和令牌发放,不必从头开始创建智能合约;在资金管理方面,像辛迪加这样的平台可以帮助管理共享资产和实现投资民主化。”

Alex Pei表示,他的Outliers Fund目前正在投资许多DAO生产力平台。例如,他们还参与了辛迪加的投资,并将资金部署在辛迪加上。

正如今天有各种各样的生产力软件为Web2公司服务一样,未来将会出现越来越多的工具来帮助提高DAO的效率,实现其去中心化自治的愿景。”

此外,几位受访者也表示,道中的“人”的作用,目前来看还是很重要的。在DAO的启动阶段,一般需要一个集中的创始团队来发起和制定最初的决策框架,然后慢慢地将智能契约和令牌治理引入DAO。

“实际上,大多数Dao是由人而不是智能合约驱动的。智能合约多体现在使用多签钱包管理道内资金,证明工作量等方面。但道其实更强调利益相关和社区成员更深层次的参与,这部分还是离不开人的力量的。”NextDAO的发起人0xSea说。

对于最近热议的“传统公司即将被道取代”的说法,这些发起者的观点更为理性。

“与成熟的企业制度相比,道还是一个新生事物。在未来很长一段时间内,道应该只是作为一种补充形式与传统公司并行存在,不会很快成为主流。当然,随着Web3的发展,未来肯定会出现更多的Dao,Dao的力量也会在实践中不断试错、总结经验,变得越来越强大。”

他们都认为了解Dao的最好方法是亲自加入一些Dao,积极参与各种活动和决策。只有亲身经历过,才会对所谓的“去中心化”和“自治化”有更深刻的辩证认识,才会看到想法背后的前景和困境。

“对于那些对区块链和Web3感兴趣但不知道从哪里开始的人来说,今天开放的Dao无疑是带领他们进入中心化世界的最佳入口。”他们说。

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