年底了，工人们忙着在朋友圈和微博里编辑年度总结期和下一年的计划，期望得到朋友们的好评。一家大型互联网公司的负责人也在忙着发全员信，开全员会议，不仅要回顾过去一年的成绩和不足，还要向员工说明来年的经营策略。

换句话说，从领导们的年终讲话中，我们可以一窥互联网行业的现状:谁在焦虑，谁在满怀希望，谁已经在佛系平躺，这一切都显露无疑。

毫无疑问，2022年并没有给互联网大公司留下什么美好的回忆。正因如此，年底老板们会越来越紧张，会亲自出马整顿职场。但2023年，谁也不敢保证日子会不会变好。

当然，不管你是生气还是获奖，领导的话语和动向透露出来的，远不止是公司过去一年的业绩，更多的是关系到未来很多年的规划。随着互联网行业环境的变化，大厂商不仅会调整商业计划，还会在企业文化和管理方式上进行深刻的变革。

01获奖者:信心来自商业

(代表:小米雷军，乐视安迪)

最近小米创始人雷军是发声的领袖。同时也是很少发火或者批评高管和团队的一股清流。

1月3日，雷军发布全体员工内部信，宣布一系列人事任免:陆升任集团总裁，、曲恒、升任集团副总裁。同时，雷军还预测了小米未来一年的表现，并将2023年称为“开始新的发展周期的一年”。

1月4日，雷军还在小米园区举行了年度技术颁奖典礼。小米X莱卡影像项目获得一等奖，MIX Fold折叠未来项目和Cyberone人形机器人全身运动控制项目获得二等奖，其他多个项目获得不同奖项。按照小米的惯例，上述项目团队将分享100%的奖金。

总体来说，雷军的内部信篇幅不长，信息量也不大，但字里行间透露着他的自信和希望。雷军在信中不仅鼓励全体员工“为未来2-3年的新爆发做好充分准备”，还灌了鸡汤，称“无论现在面临什么挑战，我们都能昂首挺胸，不断赢得最后的胜利”

雷军的年终讲话其实超出了很多人的预期。毕竟过去一年，小米的日子并不好过。作为同行，华为创始人任的“寒战论”风靡一时，被视为消费电子行业衰落的铁证。

第三季度财报显示，小米智能手机业务总收入同比下降11.1%，至425亿元，而出货量同比下降8.4%，至4020万台。更令人失望的是，毛利率从去年同期的12.8%下降到如今的8.9%，明显落后于其他竞争对手。

(图片来自小米财报)

据价值研究院(ID:jiazhiyanjisuo)介绍，雷军能够在不乐观的业绩和市场环境面前保持自信和乐观，得益于小米稳健的经营策略:专注智能手机和AIoT市场，不盲目扩张和开辟新赛道。即使是备受关注的造车计划，其实也与手机和AIoT两大主业息息相关，针对智能车联网、万物互联等热点。

早期的小米生态链企业，如米子、Roborock等，已经自负盈亏，不再依赖小米输血。过去一年，小米一直忙着和生态链企业切割，让后者学会独立生活。此外，物流、电商等业务去年也全线收缩。上线三年的小米快递于12月23日关闭了邮寄、查询等所有功能。

停止边缘项目后，小米业务更加垂直，重心更加明显:手机全面布局高端市场，汽车也向全球TOP5发起冲击。虽然实现这两个目标并不容易，但至少小米的路线是相当清晰的。

乐视，另一家和小米一样积极乐观的互联网公司，在商业规划上和前者有很多相似之处。

第三季度资产负债率高达902.76%，总负债超过220亿。在很多人眼里，乐视已经不能属于大厂的范畴了。然而它的最新发展却让所有的大厂人眼红。

1月3日下午，乐视在官方微博和微信微信官方账号发布了致全体员工的内部信，宣布了一个让广大互联网工作者羡慕的消息:2023年1月1日起，乐视将实行“四天半工作制”，每周三半天弹性工作制。

与此同时，乐视CEO安迪也在全体员工信中阐述了乐视过去一年的业务发展。据其介绍，乐视已于2022年实现经营性现金流平衡。财报显示，乐视网今年前三季度经营性现金流净额为1177.9万元。

小米的核心集中在手机、AIoT、汽车，而乐视则集中在巩固付费会员、版权发行、影视作品发行。财报显示，会员及发行业务收入长期保持在90%以上，电视剧发行业务收入也在2021年成功突破1亿，同比、环比均为正增长。

这几年乐视几乎没有发展什么新业务，扩张无从谈起。但有了过去积累的版权和会员，濒临破产的乐视成了别人眼中没有内卷和996的神仙公司，不愁优化和毕业。

但另一方面，那些营收比乐视大几百倍、业务线极其庞大的大厂们却在过度扩张中迷失了自我，陷入了深深的焦虑。

02狂派大哥:不再以规模为主

(代表:刘、腾讯马、魏斌)

相比温文尔雅、充满希望的雷军，很多互联网大佬的年终言论并没有那么积极向上、意气风发。腾讯、JD.COM、蔚来等公司的焦虑，以及对2022年业绩的不满，都写在了各自负责人的脸上。

去年11月，刘率先发难:一方面向中高层开刀，宣布集团副总监及以上管理层现金薪酬下调10%-20%，节省下来的钱用于为德邦基层员工缴纳五险一金；另一方面，他在内部讲话中批评零售高管偏离了经营战略的核心。有些高管讲了太多花里胡哨的故事，对成本、效率、体验讲得太少，导致团队很难有一个长远的发展。

马随即跟进，在内部会议上批评各大商业集团:PCG被朋友和商人偏袒，过去20年的老产品积累了很多不可避免的问题；CSIG这三年做了很多冲动的事，追求前端整合和大数字营收，却经常被市场份额和舆论纠缠；IEG曾经说过，游戏的一部分也是购买数量的问题，但我不想在未来听到购买数量的故事。

即使是活在风口上的造车新势力，也会在2022年滑向深渊。

1月1日，蔚来创始人李斌发布了一封致全体员工的信，详细列举了公司成立以来的八大问题:交付增长滞后、应对供应链危机滞后、对需求波动调整不及时、新车软硬件口碑不佳、数据窃取和暴露管理漏洞、用户对售后服务质量不满、内部沟通效率低下、数字化管理系统无法支持新的业务需求..

总结一下这几位领导的发言，价值研究院(ID:jiazhiyan JIU soo)认为腾讯、JD.COM、蔚来的问题有很多相似之处:过去几年过于强调扩张，团队规模过度膨胀，组织架构混乱。

在业务高速增长的时代，营收、市场份额等数据很容易掩盖各种内部管理弊病。但当市场环境变冷，业绩增速下降时，盲目扩张埋下的定时炸弹就会开始引爆。面对这样的情况，大厂们除了破口大骂，批评管理层，还需要拿出实际行动。

精简架构，裁撤边缘业务，是规范资源，提高组织运营效率的第一步。蔚来的李斌虽然没有明说，但他的话已经暗示了裁员的可能:

“2022年，我们的团队和组织不断膨胀，职责不清，目标不一致，流程不完善，重复建设比比皆是。我们的效率还是有很大的提升空”

当然也有一些大佬话不多，年底直接对公司组织架构进行大刀阔斧的改革。

03发发大佬:恶意的话不多

(代表:阿里张勇、字节梁如博、陈睿、阿奥特快手程)

从上述互联网大佬们的动态可以看出，在新的一年里，大厂们肯定会停止过度扩张，将更多的资金和人才投入到最核心或者最有前景的业务上。字节跳动、哔哩哔哩、阿里巴巴和Aauto Quicker这些大公司只是跳过了大老板的爆发，引起了巨大的内部波澜。

哔哩哔哩创始人兼董事长陈睿去年11月发布内部信，宣布对游戏团队的汇报路线进行大规模调整。其中，高级副总裁张峰不再负责游戏业务。发行、社区、创新与合作四个部门以及三个游戏工作室都直接向陈睿本人汇报。

从这次调整中不难看出，陈睿对今年哔哩哔哩游戏业务的发展并不满意。一直肩负营收重担的游戏业务遭遇天花板，直接导致哔哩哔哩连续7年亏损。在亲自挂帅，试图挽救游戏业务颓势的同时，陈睿也不忘削减预算，精简人员，继续挥舞降本增效的大棒。

12月底，哔哩哔哩被曝出新一轮裁员。内部人士透露，裁员比例在30%左右，主站运营中心、直播、明星——甚至是陈睿最重要的游戏部门也不能幸免。你知道，这是过去一年里哔哩哔哩第二次有大规模裁员的传闻。

同样，哔哩哔哩的直接竞争对手字节跳动也对员工做了同样的事情。

1月3日，界面新闻等多家媒体爆料称，字节跳动内部开始新一轮裁员，优化规模约10%，涉及舒菲、商业化、懂车帝以及Tik Tok、Tik Tok等核心业务线。于是，就出现了员工和HR互斗，部分被裁员工不满补偿方案，怀疑公司故意拉低业绩等一系列闹剧。

对于裁员大戏Byte，CEO梁如博已经有所暗示。去年12月底，一向低调的梁如博召开全员会议，披露公司上一年的业绩。梁如博表示，虽然字节产品DAU仍在增长，但增速低于年初设定的目标。同时，该公司负责人还暗示公司将“继续减肥增肥”。

虽然暂时没有裁员的消息，但在阿里内部，CEO张勇也对管理层进行了一轮重大改革。

去年12月29日，张勇发布全体员工信，宣布亲自担任阿里云智能总裁，掌管钉钉。原阿里云负责人张建锋继续担任达摩院院长，分管平头哥和智能互联网项目组。同时，张勇也为阿里的2023定下了基调:要前进，就要抓住发展的机遇，展现进取的精神。

同样在过去的一年里，auto加快了其组织结构调整。

去年8月，Aauto Quicker宣布成立由12名成员组成的管理委员会，目标是深化事业部制改革。9月，Aauto Quicker的本地生活业务升级为独立的业务部门，并成立了商业生态委员会，由CEO程亲自担任主席。所有这些调整都有一个共同的目标:提高组织效率，优化日常管理流程。

从以上动态来看，阿里和哔哩哔哩，正在研发高端机型的小米，专注电视剧发行的乐视，目标一致——未来一年都将把关键资源和人才投入到最有前景的业务。

比如阿里专注云计算，哔哩哔哩发力做游戏，都是集团一把手亲自挂帅；Aauto更快地将资源集中在电子商务上。程也在去年11月表示，电商是未来a auto faster的重要增长引擎，他本人也将把时间和精力放在电商上。

可以预见，2023年，上述大厂将回归理性增长轨道，扩张不再是互联网行业的主题。

04沉默的门派掌门人:在沉默中发财

(代表:拼多多陈雷、美团王兴、百度李彦宏、知乎周源)

当然，除了雷军、马、刘等高调的大佬，一些互联网大公司的掌门人选择沉默。其中，部分企业在过去一年业绩突出，是典型的默默发财；一些大厂选择低调，专心为承载公司成长希望的业务保驾护航。

前一个企业的代表是拼多多。

自2020年7月从黄征手中接任CEO以来，拼多多现任掌门人陈雷很少参加公开活动，内部也从未放过任何狠话。技术出身的陈雷体现了典型的IT男特征:脚踏实地，不喜欢社交，只知道努力。然而，没有了黄征时代的高调宣传，拼多多今年拿出了最扎实的表现。

最新财报显示，去年第三季度，拼多多实现营收355亿元，远高于市场预期的309亿元；营收同比增长65.1%，增速创近四个季度新高。利润的表现更是惊人。第三季度归属于普通股股东的净利润达到106亿元，同比增长546%，几乎是市场预期56亿元的两倍。

在这份亮眼的财报发布当天，拼多多股价飙升近17%。然而，在财报电话会议上，陈雷并没有对投资者说更大胆的话，而是主动给市场泼了一盆冷水:

“我们认为财务表现是公司创造的价值体系的自然反映，但第三季度的盈利能力在未来不太可能持续。”

目前拼多多的重心在两条主线上:一是继续扎根农业，支持实体经济；二是在海上开辟新阵地，穆特率先进入北美跨境市场。去年12月底，Teum在美国的下载量突破1100万次，成为美国下载量最大的移动应用，承载着拼多多增加海外收入的希望。此外，社区团购等烧钱业务大幅萎缩。

至于后一种情况，百度、美团、知乎都是中国的代表。

以往并不低调的李彦宏和王兴在2022年主动躲在公众视野之外，而百度和美团今年的动作却不少。而两位大佬仅有的几次公开露面都聚焦于各自的核心业务。

在去年7月的百度世界大会上，李彦宏亲自为自动驾驶和AI项目的新产品做了一个平台，然后在9月的世界人工智能大会上谈到了L4级自动驾驶汽车的商业前景。显然，李彦宏已经将重点转向自动驾驶、智能汽车和人工智能智能云。

王兴的最新进展是，他在去年11月退出了嘀嘀打车股东群，退出了边缘项目。早前将集团战略调整为“零售+科技”后，王兴亲自担任零售业务专责小组负责人。过去一年，美团花大力气猛攻实时零售赛道，这个掌舵人的操纵肯定功不可没。

一向低调的知乎创始人周元在年中回港上市时表示，知乎不迷信“下大力气创造奇迹”，不会盲目扩张，会继续依托优质社区进行商业化:

“知乎坚持生态先行的策略，将重点关注四个问题:创作者的体验、内容获得感、良好的社区氛围以及与社区发展步伐相匹配的商业化增速。”

在这一战略的指引下，知乎今年做了很多努力:推出OGV自制综艺和圆桌直播，探索多元化内容；视频、直播等新内容也开始增多，社区创作者更加丰富。

综上所述，无论是乐观积极的雷军，还是暗自焦虑的马、刘、，还是正在努力的、、和王兴，都体现了互联网行业未来一年的两大主题:一是精简架构，提高组织效率；第二，聚焦核心业务，暂停盲目扩张。

在这两大主题的指引下，互联网行业将进入一个新的阶段。

写在最后

除了上述仍活跃在一线的大厂负责人，一些退居幕后的互联网大佬，依然是网友们闲暇时的谈资，很多人期待他们重回江湖。但现实中，这些退休的老板们似乎已经不愿意过问江湖上的事了。最新的发展要么是关于生活的八卦，要么是与自己的企业脱钩。

字节跳动的创始人张一鸣，最后一次出现在公开讨论中。去年1月卸任北京紫条网络科技有限公司、北京视贝科技有限公司法人。在去年3月的字节跳动十周年年会上，现任CEO梁如博负责大局，张一鸣没有出现抢镜头。

拼多多创始人黄征和阿里创始人马云完全看不到。除了胡润和福布斯每年公布的榜单，我们在各种公开报道中找不到他们的名字。

事实上，刘已经多次表示对的失望，而雷军的出场频率也在下降。见证了中国互联网行业高速发展，创造了黄金十年移动互联网的大佬们，迟早要退出历史舞台。在硅谷，比尔 middot盖茨、拉里 middot佩奇的科技巨头早已淡出一线。

第一代互联网领军人物退休是必然的。未来，我们可能还会怀念有很多金玉良言的马云，还有和其他大佬有很多激情对话的张一鸣，但我们总要适应没有他们的日子——他们一手创立的商业帝国需要适应一个新的时代。