《面试100个主播招1》、《人气5万以上的主播不玩PK》...

近日，新播在与业内公会交流时，了解到几个新兴公会共有的运营思路:主播更注重质量而非数量，公会管理符合企业级精细化，重视优质内容的输出。......

仔细听，这似乎颠覆了传统节目的运营逻辑，让人不禁要问:我这样做，拉个新任务，该怎么办？流量任务呢？

事实上，随着行业内容的变化趋势和监管层面的不断加强，传统秀场的运营思路已经不再适用。直播秀拉人头刷水的游戏正在成为历史。

团长会的戟的视频号？

近日，有业内人士向新广播电台透露，曾经是老牌直播平台的Z公会，最近被罚100多万，或是因为入驻视频号后恶意挖主播。这个惩罚不是一次性的，而是每个月公会与主播结算后从流水中扣除。

据悉，目前公会给主播在视频号上的基本分成是50%。另外，老爷爷的协会还要给主播交税，留给公会的利润并不多。面对这样的处罚，对于Z公会来说无疑是一个不小的打击。

新播场就此消息向多个公会求证。某视频号的公会长表示，虽然不太了解Z公会的具体情况，但他猜测:“应该都是刷主播的任务，被处罚了。”

他还说，类似的情况还有很多。原因是这些公会为了完成平台的主播任务，自刷数据而被平台处罚，比如T公会。

然后，公会负责人抱怨平台给公会的任务基本不可能完成。“X(视频公会)上个月要刷1500万才能完成(任务)，但是发现肯定要罚，所以他们就没刷。”同时这个帮主的帮会上个月没有完成任务，所以少拿了10%的分成。

“体量越大，越难做。”公会首领终于这么说了。

同样的，新广播领域不止一次从很多公会领袖那里听到过。之所以有这样的认知，是因为近年来随着主播分成比例的提高和行业监管的加强，公会的运营成本增加了。

另一方面，面对平台每月的任务，公会以往的自刷方式已经逐渐“失效”，成为平台监管的重点，一旦入驻，将会受到处罚或严厉打击。

成本的增加，营收的缩水，市场环境等诸多因素的影响，让受困于传统游戏空的老公们的差距越来越小。

面对这样的情况，这些老公要么转向新平台，要么“断臂求生”，为节目直播业务按下暂停键，转向电商或其他业务。还有就是转型升级的选择，走精细化运营路线，赶上平台玩法的变化。

帮主退出和转型

“远景娱乐基本不做(娱乐)直播。”

不久前，新广播电台从多位公会领导和负责人处了解到，Tik Tok最大公会的视界娱乐曾进行过直播，但现在已经放弃了娱乐直播业务，转而致力于电商直播。

像远景娱乐这样做出这样选择的直播公会并不是个例。比如深圳的M公会，也是行业内的老团长公会，原本有一整层的办公楼。

从2021年开始，M公会重点发力海外直播平台。进入2022年后，老板选择撤资，只留下一个负责人带领几个人的小团队维持公会现有签约主播的运营。

还有一个90后的公会负责人，曾经以行业负责人的身份运营自己的公会，业务覆盖了行业内的多个主流平台。但进入2022年后，他选择了离开。从他的朋友圈看，他已经开始了另一条创业之路，是线下实体项目。

除了去年进入Tik Tok的无棣传媒之外，其创始人兼行业协会首席主播李哥也在转型做电子商务直播。李师兄的发展其实是他所在公会发展的风向标，他的全面转型本质上是公会核心业务的方向调整。

为什么这些曾经在业内红极一时，月流水过亿，签约主播破万的头部公会，要转型，为曾经是明星生意的节目直播按下暂停键？

除了前述的直播任务完成难度等因素，有业内人士透露:“这些公会成名后，主播们续约的诉求也水涨船高。但公会高价与主播续约后，他们的营收表现并不那么理想，公会的成长压力依然很大。”

除了转型或退出，一些传统公会也在调整升级，改变过去拉人头、做数据的运营模式，实行行业近年来一直在提的“精细化运营”。同时借助监管和平台政策，在主播招募、内容运营、公会管理等方面采取了一些创新措施。

直播节目应该怎么做？

“听这个会议，你听到几个要点了吗？”

11月18日，艺星传媒CEO小易在自己的账号上发布了一段视频。在这个视频中，小易总经理提到了他在公司一直强调的“注重内容和质量”。

视频中提到的典型例子就是星城微创。

根据星城微创协会理事的分享，他们协会在招聘主播的时候，主播们会经过从人事到公司CEO的多重面试。统计招聘数据显示，他们差不多面试50个主播，最后只会招一个。这样做的目的是为了有更好的主播提供更好的内容。

“他(星城微创)是(面试)50个主播中的一个。我们现在是100选1。”易先生在他的视频中提到，“我们应该关注所有艺术家的内容和包装，而不是数量。”

另外，星城微创协会主任说，他们规定自己的主播人气在5万以内，PK直播次数要控制在两次以内。人气五万以上的主播不玩PK。

招50个主播，选1个。当红主播不玩PK，无疑是颠覆传统直播娱乐运营模式的一种方式。

然而，尽管有这些传统的增长和营收手段，星城微创仍然要面对平台的增长任务和营收任务。

他们采取的是在直播内容上加大投入。除了招聘一些知名歌手、艺人、草根明星来保证主播团队的质量，还会组织专业团队集中，为旗下主播进行舞台人才培养。

有公会负责人表示，提高主播素质和做人才培养的点，在更早的运营中也有涉及，但真正取得成效和成绩的是怎样的？相隔十万八千里。

另一个优质公会代表苏江传媒，在执行这件事情上也是尽心尽力。用一个行业人士的话来说，“苏江这个公会的强大之处在于，即使不做公会，那一套管理模式在任何公司都可以行得通。”

据悉，苏江传媒和很多公会一样，根据自身内部情况制定了主播和运营的sop。为了有效的执行和落实这个SOP，苏江传媒设置了能够达到“运营-主播-做-给”效果的七步工作模式，可以说是SOP执行的另一套SOP。

除了规范的运营流程和实际工作，苏江传媒的公会长长江本人就在业务一线，带头执行公司制定的一系列运营策略。同时也对运营和主播执行力做了详细准确的考核要求。

做的多，要求的多，盯的紧，可以说苏江传媒在管理上并没有发挥到极致，而是把原本躺着就能做的公会业务变成了需要老板使出浑身解数，多动脑筋的体力活。但是，效果显著。苏江传媒的直播业务稳步增长，其模式也得到了多位公会负责人的认可。

其实这些公会的运营模式和重心的变化，才是直播行业形势变化的真实写照。

一年来，娱乐直播内容的升级早已有迹可循——除了传统节目的娱乐直播，明星娱乐、线上演唱会、各类传统文化内容，以及剧场、剧场、垂直直播内容逐渐增多，多元化、高质量的直播内容稳步增加。

比如Tik Tok的直播上，出现了三国志主播等更有文化含量的直播形式和内容；在Aauto Quicker的直播上，、胡等虚拟主播迅速出圈，也出现了一种通过直播输出优质内容的乡村音乐人。其他直播平台，包括元宇宙内容、约会追踪等，都在探索传统秀场之外的直播内容，以优质直播内容为主。

这对于习惯了节目内容的公会来说，既是挑战也是机遇。不清楚情况的人，会遭受经验主义的恶果；认清形势却拉不下脸的，只好走人...最终能做出成绩的，无非是重新认识行业，找到症结所在，对症下药。

即使有业内人士年复一年的抱怨赚钱难，但依然可以看出，依然有上千个公会活跃在这个赛道上。只是现在为了曾经高光时刻的轻松舒适，要做的工作越来越多了。

优胜劣汰，新老更替，江湖还是那个江湖，但曾经号称战无不胜的人已经不在了。