分享自主开发和产品实现相关的内容，每周五发布。

1.Popsy:一键概念页面是一个在线网站。

Popsy提前提供了很多可视化模板，你只需要输入观念页的链接就可以快速生成网站。

1.选择一个现成的模板样式，并输入到概念页面的链接。

2.生成页面

3.这个产品的价格是每月8美元。

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2.Notionlytics:概念页面流量分析组件

通过Notionlytics，我们可以发现哪些内容最有帮助，哪些页面最受关注。甚至实时监控页面浏览量！生成的嵌入式代码可以直接嵌入到概念页面中。

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3.Wordbook:快速给word book添加Youtube字幕。

帮助你在YouTube上不受干扰地学习，同时不受干扰地观看视频。

给我们你的视频链接，获取标题，点击任意单词获取定义，保存到你的个人单词本。

实现方法也非常简单，

第一步是输入视频链接

第二步，获取并添加字幕词。

第三步:查单词表。

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4.我是如何建立一个年收入42万美元的企业，并把播客变成文章的？

嘿！我是朱慧珊·希夫。我是波德雷彻的创始人。我们是一个小型组织，将网络研讨会、虚拟活动、播客和视频重新转换为博客帖子、客户故事、案例研究和其他书面内容。

我们在内容领域是独一无二的，因为我们只创造可重复使用的内容:我们将音频或视频转化为有价值的营销内容。我们合作的公司——大多是B2B SaaS或医疗、金融、销售、人力资源或营销领域的技术公司——正在创建或参与大量录制的内容。这是一个利用录音并从中获得更多的巨大机会。客户喜欢把这些耗时的项目交给我们。

2018年底开始创业。我们已经与250多个客户合作，创造了3000多个客户。目前，这项业务每月可产生3万至4万美元的收入。

你是怎么想出这个主意的？

在创办PodReacher之前，我已经做了两年左右的自由职业者。

我的重点一直是创建一个系统，以产生最高质量的书面工作。这是我们如此专注于写作的部分原因。我认为，增长应该回归质量。

概括地说，我认为自己是一个内容战略家。我正在为一系列客户撰写时事通讯、写作和咨询。这个时候左右，我也在做数字游民，写相关文章。

我知道一旦我回到美国，我想创业。从我记事起，我就热衷于创业。我之前创业过(在线教育领域)。

我不到一年就关闭了那家公司。事后想来，我觉得自己还没有做好创业的准备。但这次不一样——我对如何创业有了一定的了解，并准备坚持下去。

我花了几个月的时间评估不同的想法。我知道我想创办一家服务企业，因为它最适合我的技能和经验。最初，当我注意到一些播客创作者要求将程序转化为文章时，我萌生了创建PodReacher的想法。我想我在脸书小组里看到过关于这个的讨论。我去Upwork看有没有符合这个的工作，确实有几个。

当我开始PodReacher的时候，我还在做我所有的自由职业工作。获得的所有收入要么支付给外包，要么投资回企业。我花了大约18个月的时间，才从波德雷彻那里拿到一份合理的全职薪水。我一直在等能自己发工资的时候。这样我就可以有更多的钱去开公司了。

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我的职业生涯是从新闻业开始的，所以把采访或对话写成文章的想法对我来说并不陌生。我可以用我之前写的文章作为例子。

高质量的内容转换非常耗时:将45分钟的录音转换成1500字的文章可能需要6个小时。我们相信良好的重用是一门艺术。如果做得好，它可以为您创建一些最强大的内容资产。

先说清楚，我们不是转录服务公司。我们从录音中提取最有价值的信息，并将其组织成引人入胜的内容。书面记录很有价值，但大多数人不喜欢通过阅读整个谈话记录来发现最佳见解。

说到付费，我们以前主要用的是订阅模式。但我们现在正处于“内容捆绑”的道路上，这有助于我们为客户创建一个敏捷的工作流程。我们的客户通常认为这是一次季度采购，并在之前的捆绑包用完时购买新的捆绑包。

你的logo和你的网站在早期并不重要。

尤其是如果你提供服务。取而代之的是，专注于与客户交谈并开发问题的解决方案。不要忙着做一个漂亮的Logo和花哨的网站。

当我准备开始创业时，我做了一些研究，并确定了10个似乎受益于重复使用的播客。我主动发了一些推广邮件。一半的人对它感兴趣，最后有两个愿意合作。直到那时，我才知道我有一个可行的生意。

芝加哥科技播客Technori的斯科特对我的提议给予了积极的回应。Technori成为了PodReacher的第一个客户，我们已经和他们合作了一年多。以下是我的原始邮件和斯科特的回复:

之前，我用了很多不同的语言来描述这项服务。我关注的是人们的反应和共鸣。

我完成了前几个订单。但是很快，我开始雇佣作家来完成它。早期我做笔记，把自己的写作过程做成训练视频，编剧可以很快完成。

有哪些方法可以有效吸引和留住用户？

我的重点一直是创建一个系统，以产生最高质量的书面工作。这是我们如此专注于写作的部分原因。我认为，增长应该回归质量。

我们的理想客户知道雇佣和管理作家有多困难。很少有作家能把你的原始笔记写下来，然后写出超出预期的东西。这是人们来找我们的部分原因，我们的流程得到了验证，因为我们致力于质量。

我们的工作质量促进了许多推荐和口碑营销。这一直是一个很好的渠道。

但是我们吸引新客户的主要方式是通过销售。我在外企工作，他们会把感兴趣的客户转给我做销售电话。

早些时候，我们对第一批货提供了很高的折扣。它被设计成一种吸引新顾客的“不可抗拒的吸引力”。它确实引起了很多讨论，人们会分享它。但是最后并没有给我们带来合适的客户。于是，一年多前，我们停止了提供这项服务，因为我们理想中的客户形象越来越清晰。

在销售过程中，我也和客户沟通得更清楚:创造优秀的内容是一个迭代的过程。

分享客户对我们工作的评价是销售和入职流程的重要组成部分。

未来会怎样？

如果说我从经营企业中学到了什么，那就是总有一些事情你可以改进！话虽如此，评估你现在在哪里以及你已经走了多远也是很重要的。

生意很好。我们的营业收入每年增长2-3倍，我2022年的目标是2021年的两倍。今年第六个月，我们比去年同期增长了60%左右。我们的获客速度也加快了:我们比去年同期增长了40%。

在过去的一年里，我组建了一个强大的核心管理团队，对公司的运营有很大的帮助。

虽然我们所有的作家都是合同工，但我对提供良好的员工体验很认真。我一直在寻找方法让有写作天赋的人和我们一起学习、发展和成长。

我觉得只要人觉得自己在学习(并且在学习的过程中获得乐趣)，就会一直和你在一起。我希望编剧们能尽可能长久地与我们合作。但我也意识到，我们不可能满足每个人职业生涯每一步的需求。

对其他想创业或者刚开始创业的创业者的建议？

在早期，你的标志和网站并不重要，尤其是当你提供服务的时候。给品牌和网站打补丁可以很好玩，但不会帮你获得客户。在早期，你的logo不会让你在市场上脱颖而出，你的网站也不可能一开始就帮你实现什么转型。

取而代之的是，专注于与客户交谈并开发问题的解决方案。不要忙着做一个漂亮的logo和花哨的网站。

我把PodReacher发展成了一家只有蹩脚占位标识的六位数公司。

我一直告诉自己，一旦我们的月收入达到10000美元，我会雇人做一个真正的标志，但这并没有成为我的首要任务。有了占位符标志，我们的业务每月增长超过10，000美元，所以很明显，拥有一个业余标志并没有阻碍我们的发展。去年，我们终于更新了我们的标志。

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