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一年前可能很多人都没听说过的元宇宙，正在风口论下迅速形成一个转型黑洞，几乎将各大科技公司、品牌商、游戏公司、权威机构全部吸收。

6月28日，据美国科技网站VentureBeat报道，市场研究机构Newzoo发布的一份元宇宙研究报告显示，在过去的一年中，从事元宇宙业务的公司数量从2021年7月的200家增加到现在的500多家。

去年，脸书更名为Mate，并宣布对超宇宙进行全面改造。大众还在等着吃瓜看笑话。一年后，这句玩笑话正在成为众多互联网公司的转型共识。仅在今年6月下旬，就有两家中国互联网公司确认全面转型元宇宙。

6月15日，映客宣布更名为“映客宇宙”，英文名改为Inkeverse。紧接着，6月22日，国美宣布布局元宇宙，有知情人士透露，相关元宇宙项目将于7月初正式启动。

关于进入元宇宙的原因，映客表示目前的直播赛道已经成熟，所以押注下一条赛道转型元宇宙。虽然国美没有直接说，但其进入元宇宙显然与之前的战略转型效果不佳有关。

MetaUniverse作为Web3.0时代的风口，不仅可以容纳没有成功转型为主流平台型企业的国美，也可以容纳曾经在市场竞争中消失的硬件厂商。

据外媒Pocket-lint报道，曾经的安卓手机厂商HTC近日发布了旗下首款元宇宙手机，时隔两年再推手机市场新机。去年12月初，爱奇艺旗下VR硬件品牌adventure的母公司爱奇艺智能更名为“梦想绽放”，全面进军超宇宙。

除了主业竞争力下降的企业，超空间是领先的转型出路。在BAT这样的巨头看来，元宇宙的流行也值得警惕。

6月20日，腾讯正式成立了增强现实(XR)部门，旨在开发虚拟世界的元宇宙概念。消息人士称，这个部门预计有300多名员工。百度在更早的时候就已经试水社交元宇宙，推出了“西让”；阿里等主流电商平台在618增加了数字馆藏，推出了一系列元宇宙概念产品。

整体来看，在改造元宇宙的过程中，虽然终点是同一个词所代表的时代，但企业的行动却完全相反。小厂退守，大厂务实，正在成为中国互联网公司涌入元宇宙的群体肖像素描。

01国美谁承担风险和赌注

无论是国美还是映客，对于主业竞争力下降的企业来说，转型的元宇宙往往聚焦在战略层面，都是先听到声音再看到声音。

映客在更名为于颖后的15天内推出了几款应用，包括具有沉浸式KTV功能的“全景卡拉ok”和社交爱情产品“情侣星球”。此外，据媒体报道，3D头像社交产品Place正在开发中，主要面向欧美Z时代用户。

冯友生在接受21世纪经济报道盈宇宙创始人专访时认为，盈宇宙进入元宇宙的优势是试错成本低，可以投入有限的资金验证需求。赢宇宙是由以产品为代表的社会小宇宙组成的，其核心本质是能否真正做出用户体验强、口碑强、传播强的产品。

整体来看，更名为映客的效果是显著的:成为了一家元宇宙创业型公司，回归了移动互联网时代所强调的App创新、产品思维、用户体验的成功哲学。好处是看起来到处都是希望，坏处是看不懂希望在哪里。

毕竟在目前这个谁也说不清楚什么是超宇宙的怪圈里，没有对错，只有试错。但是，当试错是企业战略，召开集团大会改名，中信证券不言而喻踩了Metauniverse的评价:目前Metauniverse以营销为主。

需要元宇宙存在的不仅仅是映客，还有国美。

对于国美而言，到今年8月，黄光裕“18个月恢复原有市场地位”的豪言壮语即将到期。目前国美和几十年前的国美门店差距依然明显。

2021年年报，年活跃卖家1684万，与阿里、JD.COM、拼多多的用户数不在一个数量级。在这种情况下，转向元宇宙，颇有创始人黄光裕的冒险风格。

但是，如果你熟悉国美的历史，你就会明白，仅靠战略转型很难摆脱目前的局面。在战略层面，国美几乎没有犯过错误，尝试了零售业的所有网点。

早期国美在线站B2C电商，美国店主搞社交电商，国美Plus进军O2O，国美新零售店切入下沉市场，“美妆+生鲜”进入生鲜轨道，国美手机布局国产手机；黄光裕后期回归，重启战略转型，带领国美App更名。押宝直播交付平台真的很开心，“居家生活”进入家装新零售轨道；今年618前夕，推出全零售战略，强调供应链和即时零售，然后向元宇宙转型。

可以说，时代风口国美没有一个倒下，但没有一个属于国美。作为一个35岁的企业，如果战略没有问题，那么大概率是战术问题。

有国美员工在接受媒体采访时曾表示:“国美尝试了很多新零售的尝试，但似乎都落后了半步。”抢占先机的原因是国美缺乏新的业务基因，内部组织能力老化。

一个侧面的证据是，在集团创始人缺席的情况下，国美整体呈现出被动的防御性收缩姿态。一方面保住了集团的生存，但另一方面也证明了国美缺乏一套完善有效的内部组织能力来保证集团的有效运营和成长。

即使在黄光裕回归的日子里，国美内部的组织能力重建依然没能改变。作为真幸福的主要负责人，曾被认为是国美转型关键人物的向海龙，在担任国美在线CEO不到一年后被曝离职。

至于元宇宙的实施，目前媒体的消息仅限于国美电器百万年薪招聘元宇宙业务高管。显然，无论是国美还是映客，对于曾经主业下滑的明星来说，高调的撤退转型固然可以刷存在感，但远远不足以走出困境。

02渗透大厂伺机而动

相比国美的高调转型，他们通过风口更有存在感。互联网市场的大公司走的是另一条路，低调渗透相关业务布局。

总体来看，阿里和JD.COM在电商赛道上强调的是元宇宙概念下的数字馆藏。18: 00期间，天猫数字收藏作为天猫平台官方数字收藏频道，在淘宝/天猫等各大app植入入口，覆盖品牌、艺人的数字收藏。

据官方介绍，作为全球品牌数字典藏的官方首发阵地，已发布近200款数字典藏。68期间，天猫发布的“天猫一号计划”618限量专属数码集合，是15个品牌的联名，品牌类型横跨汽车、电子产品、IP影像、博物馆、快消品等多个品类。

JD.COM以去年12月上线的“灵犀”数字藏品交易平台为代表，以“实物+数字藏品”的形式助力品牌营销。其中，数字藏品随用户购买的指定实物商品一起发出，或者在完成指定任务后提取数字藏品。

不仅如此，电商平台在布局时间上将数字馆藏与品牌资源相结合也不是第一次。早在去年双11，天猫超级品牌日就开启了“超宇宙”艺术展，同年9月加入阿里的数字虚拟人AYAYI成为数字经理。

与国美积极战略、高调转型元宇宙不同，他们试图推进版图扩张，进入下一个时代。对于大厂商来说，元宇宙最后会是什么并不重要。借助合适的元宇宙概念，将其与现有业务相结合，进行不断的试错和布局渗透是关键。

关于数字典藏的功能，京东云曾表示:“有效整合IP+电商运营，同时利用数字产品的流量和特性加码实体商品的品牌营销，帮助品牌商引流、拉新、创收。”

天猫数字典藏的经理也在公开采访中透露，其核心是将数字典藏融入品牌调性，以这种形式发送给消费者。消费者可以将它永久保存在电子钱包中。作为虚拟产品，一开始不会破坏产品的定价体系，也可以作为天猫上品牌的新营销手段。

在与元宇宙相关的业务中，两者都强调战术执行的实用性，而不是大刀阔斧的战略转型。

同时，相对于整体转型为元宇宙创业公司，将从0-1推出新的App，进入元宇宙的影院。在主要核心App中，整合元宇宙相关概念和功能，在现有业务中加入元宇宙，是BAT布局元宇宙的又一策略。

完全不同的路径选择背后，是双方对元宇宙的不同诉求。我们希望抓住超宇宙，从0-1来一个冒险的飞跃，强调抓住机会的能力。bat更愿意保持微创新，跟上元宇宙的进步，等待机会。

03元宇宙看不到企业野心

无论是现在的主流互联网厂商，还是曾经的垂直赛道之王。从战略角度来说，成熟的消费级XR设备还没有完全普及，谁也看不到风眼在所谓的超宇宙风口的哪里。

这时候全面宣战改造元宇宙，在集团层面试错决定企业未来，显然不是好策略。关于战略转型和战术渗透两条元宇宙路径的选择，认为元宇宙概念最适合中国的哔哩哔哩公司CEO陈瑞曾经说过:

“如果你现在听到超宇宙的概念，公布布局或者那些进入超宇宙的公司应该已经来不及了，因为刚才说的元素，不是几个月甚至一两年就能做到的。”

在其看来，元宇宙概念包含了一些产品元素，比如游戏中的虚拟现实、封闭的社交系统、自循环的生态系统等。这些元素本身并不新鲜，但拥有其中大部分并已经实现业务渗透的公司才是最适合实现元宇宙概念的公司样本。

不仅是哔哩哔哩CEO陈睿，百度副总裁马杰也在去年的百度AI开放日上分享了类似的观点。

在其看来，超宇宙本质上是现实世界虚拟化和数字化的过程。元宇宙的发展是渐进的，最终是在共享基础设施的支撑下，通过众多工具和平台的不断整合而形成的。

在这些总结中，元宇宙不是一个单一的静态语义概念，而是一个宏大的动态叙事主题。在这个主题下，国美正全力押宝，头部企业在伺机而动。

虽然以此为主题，但头部企业动态试错、练习完善规则制定和多重博弈，显然比国美进入元宇宙的口号更实际。但即便如此，在元宇宙的进化中，我们也看不到头部企业的野心。

与国内头部企业的保守不同，国外主流头部企业脸书率先更名进入Metauniverse，随后微软、英特尔等部分头部企业在现有竞争优势的基础上，通过财力、人力、物力的充分性，追求创新出路。

相比之下，在这个深不见底的元宇宙中，无论是国美的冒险主义，还是BAT的务实保守主义，本质上都是元宇宙中不同状态的生存欲望，很难看到前瞻性创新的企业雄心。